在大型电气企业林立的乐清，有这样一句行话：“电线小生意可以满大街去找厂家，大生意就得找兴乐。”

      刚刚被国家工商总局认定为“中国驰名商标”的兴乐集团， 是我省最大的电线电缆制造商。兴乐坚持以树行业“标杆”为发展己任。日前，由兴乐领衔26家民企起草制定的环保电线电缆联盟标准通过验收。“有了行业话语权后，我们要把企业做得更扎实。兴乐董事长虞文品说，今年年底，他们在黄山的1000亩园区的一期产房将投产，让每一名员工感受幸福和尊严。

      生存之本：高端路线

      电线电缆是乐清工业经济的支柱产业，目前，71家企业年产值130多亿元。而虞文品则是乐清电线电缆行业协会的会长。

      企业如何在激烈的市场竞争中突出重围，找到自己的“蓝海”？走高端路线是虞文品的一个战略。企业走高端，开发新产品，这需要大量的资金投入，还要在技术、工艺上严格把关，兴乐集团也为此失去了许多低端市场。但企业的产品质量得到优质保证，并有效避免加入低端市场的恶性洪流。兴乐集团先后投入2000多万元引进几十台国际顶级的数控式高速生产设备系统；集团每年提取专门资金投入新产品开发，专门成立技术开发中心。

      依靠高端给兴乐集团的崛起提供了巨大的推动力，一举成了国家许多重点项目和世界500强等的电力电缆供应商。如国家电网、长江三峡、秦山核电站、上海F1国际赛车场、北京地铁、广州白云机场、澳大利亚皇家空军基地和德国博世公司等工程都有兴乐产品。虞文品说，兴乐集团在未来的发展中会向核电领域进一步迈进。

      发展之道：产业西移

      兴乐集团在转型升级中的“杀手锏”是：把制造基地西移内地，构筑自有产业链。

      目前，兴乐在全国已建立12个制造基地，协作企业300多家。其中全资子公司就有多家。2003年，兴乐主动出击，兼并了安徽黄山铜材总厂，全资组建新的黄山兴乐铜业有限公司。这一举措，从原材料供应上根本性地解决了电缆所需铜材和电工铜杆、漆包线等产品的冶炼、制造瓶颈，做大做强电缆主业创造了有利条件。今年4月，黄山兴乐铜业以年度黄山区“工业企业经营目标一等奖”和“纳税贡献奖”第一名的优异成绩，蝉联“明星企业”称号。

      黄山良好的产业基础和适宜的投资环境，促进了兴乐集团发展，也促使虞文品决定在这里寻找更大的发展空间。去年1月，由兴乐投资25亿元、占地1000亩的电缆产业园项目，在黄山九龙低碳经济园盛大开工。

      据悉，黄山兴乐电缆工业园秉承低碳环保的生态理念，总建设周期为5年，一期项目占地600亩，投资15亿元。全部投产后，可实现年销售收入100亿元。

      核心文化：兴业民乐

      “优秀的企业不用形容词，要用历史去证明自己，去赢得客户、赢得社会尊重。”虞文品对民营企业的存在价值有自己的独立思考。

      对此，他把“让每一位员工感受幸福和尊严”作为管理的根本信条，并用实际行动积极予以诠释。2009年，兴乐在用地紧张的情况下，果断拆了一处厂房，投资1000多万元建起三星级员工公寓“兴乐家园”。去年，投资500多万元在丽水浙江兴乐电缆公司兴建员工宿舍楼，一解员工“安居”之忧。

      去年上半年，该集团工会还在全省率先开展工资集体协商。谈判桌上，一边是公司总裁，另一边是普通工人，谈判的话题是敏感的工资问题。最后，虞文品和另外两位资方代表，达成年工资同比增长指数为10%－29％的协议。由于敢于动真，兴乐的工资集体协商被中央电视台作为企业收入分配改革的“兴乐样本”广而告之。

      “照顾好企业员工，也是在尽社会责任。”虞文品对企业家承担的责任也有着深刻的理解。他说，兴业、民乐是辨证的关系，相辅相成，经营企业其实是一个社会管理课题，要用社会的视觉去审视、把握，让企业与员工和谐融为一体，激发出更大的生机与活力。

      三言两语

      幸福地思考着

      连续10年开展职工运动会、文艺汇演、旅游度假，娱乐、健身、电教等配套设施一应俱全的三星级员工公寓，兴乐的幸福指数越积越高……虞文品透露，兴乐正准备在风景秀丽的黄山打造一个员工“疗养基地”。

      作为掌门人，虞文品自称是个“工作狂”：每天7点半到办公室，单位、家庭两点一线的距离几乎成了他的行动定式。集集团党委书记、董事长、总裁、人武部长的“党政军”头衔于一身，他说，这是为了企业内部各环节运作更畅通，能够从大局上全盘进行思考。

      虞文品不喜欢员工叫他“老板”，他说企业家和老板有着本质的区别，企业家是要肩挑着更多的社会责任。“经营企业不是赚今天的钱，而是要赚明天的钱，要为做企业而做企业。”

      我思故我在。正是有着这般谋虑，他就不会觉得忙乱，并能从中慢慢咀嚼出幸福的味道。