草根出身，小学没毕业，知天命之年却痛定思痛想来一个大胆的尝试。

他想做的事情似乎跟他的形象有点“格格不入”。

让老板回归老板本身，让员工回归员工价值，这是他想做的。

他还“大谈特谈”企业上市、行业兼并重组、数字化、职业经理人、智能机器人。可谓天马行空。

他强调说他的一切构想在没有付诸实施之前讲出来都不好，让我们回避一些他的“雄才大略”，他说事首先要想到，更要做到。

他决定勇敢地尝试，投资近两个亿、规划占地300亩、一期工程占地100亩的新厂区已经破土动工，今年年底就可入驻。

老厂区的反差在笔者前去采访时展现得淋漓尽致。

建厂二十多年，经历四次搬家。虽然每次搬家都意味着企业发展更上一层楼，但那个楼始终不是自己的，訾现治的厂一直都是用租赁的方法解决。

缘于个人信念的因素，大中原的产品一直恪守国标，产品质量一直是訾现治骄傲的地方，但厂区环境和规模却是他心中永远的痛。

这一切的转变还有他对家族企业管理带来沉痛的反思。

他的企业有很多亲戚，女儿、女婿，亲戚朋友很多，说不能说，罚不能罚。用他的话说花钱买罚受。

对訾现冶的采访是在他的办公室里，一个狭小的空间，布局很简单——一个办公桌、一个沙发、一个茶几、一个书柜，三幅字画，最大的一幅是四个字“厚德载物”。他仍然时不时地接着电话，如唠家常般和我们随意交流，他的河南话亲切自然，以河南这个地方的风俗来讲，这是一种不把客人当外人的热情。没有老总的权威，却有一种长者的平和。

打工者&企业家

他，一开始是一个再普通不过的人，没有学历也没有让人羡慕的工作，是劳苦大众中的一员，若用现在的一个名词来定位，差不多也就是农民工——在家乡的一家水泥厂干活，工资低，看不到希望。

机缘巧合的因素。訾现治的家乡巩义是河南省电线电缆生产企业的聚集区，在水泥厂看不到希望的他决定去线缆厂试试运气，去给别人卖电线电缆，再定位到现在的名词，是销售人员，但他可谓是金牌销售，在80年代每天他的纯收入达200元，而这个阶段也帮助他获得了人生的第一桶金。再后来，他和他的家人（兄弟、妹妹）一起做电线电缆，这也就是我们见到的大中原线缆的雏形。

合伙生意本就难做，再何况当时都没有太明晰的经营理念。

1992年，合作的兄弟、妹妹们抽身而去，只剩他自己独挑大梁，发展线缆企业，大中原线缆的起步与腾飞自此开始。

他是河南第一批生产电线电缆的企业，如今他公司的规模和业绩在河南也占有一席之地，他创立的“訾王牌”电缆在河南市场也是叫得响亮。他说，“客户买我们的产品就是认可我们的质量，我们严格按照标准来生产，绝不做缺德事。”虽然，现在电线电缆行业乱象丛生，很多企业为增加利润在生产上偷工减料，他始终坚持降低成本但不降低标准来参与市场竞争。采访期间，我始终想着他那四个字，苍劲有力，过目难忘。

诚恳与务实始终是他一贯的坚持——他的眼神真诚而平和，语言和善中有坚定的力量。他信佛——是那种宗教般虔诚的态度。他说，他现在非常注重作息时间，每天晚上10点前准时休息，但从他厚厚的眼袋可以发现，他是一位长期操劳的老板。

从1992年公司建立，他共搬过四次厂，每次搬迁对于他的企业来说都是一种提升，而今这个厂区已经是第14个年头了，他决心再来一次突破，不管成败，都要放手去做。

小作坊&大集团

“我要成立自己的集团公司，实施股份制经营，不再像传统的小作坊式经营了，企业要做大必须转变。” 在谈到他公司未来发展方向时他坚定地说。他现在的企业是一种极为普遍的家族企业，他的亲戚家人在自己的公司上班，而他决心要颠覆家族式的管理模式。

他说，“一般的家族企业，很多员工都是自己的家人，而他们就有一种心理——公司是自家的，来上班不来上班都可以。而作为老总又不好说他们，但管理不能靠人情，跟家人讲理又讲不通。”所以，他打算转变为股制模式，实施集团化经营，聘请职业经理人来管理公司。这对于一个白手起家一手撑起自己事业的老板来说，能勇敢地做出如此决定实属不易，更何况他已是天命之年，却依然有着年轻人追求理想的意气风发，但他这股年轻的风里却包含着成熟的果香，这不是他纯粹的理想化的决定。

他目前正在计划实施投资1.5亿在温县建设新厂区，一开始先建设100亩，如果发展良好再扩大到300亩，同时更新企业的硬件设施，如车间构造、机器设备、公司办公楼、员工宿舍楼等，全力塑造企业形象。发展这么多年以来，他一直在这方面吃亏----客户来公司参观，对产品非常认可，但看到厂区现状就降低了印象分值。

股份制模式也是未来要实施的，他觉得虽然这样可能使亲戚家人的眼前利益受损，但是要想转变必须这样做，吃小亏才能办大事，眼光一定要放远。在他的规划中，将来集团化经营一定是信息公开化，生产自动化，那样生产效率一定会提高，成本也会降低，再加上企业成立技术研发队伍，不断推动产品科技创新，企业也必定能够越做越大、越做越强。

敢于打破家族化管理模式，用人是一大关键。他用人，第一强调经验是否丰富，然后是个人的品质，而注重品质胜于个人能力。他说，“现在的年轻人有知识、有想法、敢干，但是经验缺乏，而老板经验更丰富，给他们一些指导支持，这样才能不断把企业做好、管理好。”

他现在在做，而且也支持河南整个行业能够做出转变，老板转变思路，企业才能转型升级。

松散化&集约型

他谈话一直真诚平和，当问及他河南电线电缆行业的发展弊端时他毫不避讳，坦然发表见解。 他说，“河南虽然也是电线电缆产业聚集地，但是发展相对却比较缓慢，主要原因是老板自以为大，走出去的较少，思维模式比较滞后。”他认为，河南应该也发展抱团式的集团化模式，实现几个大企业联合，把河南电线电缆产业共同做大做强。

他个人的思路足以让我们钦佩，而他又对同行一方电缆的董事长常正卿赞赏有加，他认为常正卿的思路非常超前，值得同行业去学习借鉴，而且他的企业在河南也做得非常好。这是他的眼界和胸怀----能看到别人的优点，能看清自己的方向。

目前，河南线缆行业非常多，大多是小作坊式的经营模式，也有几个成规模的企业，但它们面对的市场是分散化的，竞争也是分散化的。他说，“目前线缆行业成规模的企业是没有生意赔本的，现在如果成规模的企业联合起来成立一个集团，竞争力必然会增加。”在他看来，成立一个大集团后，生产分工会更加明确，管理模式也会更加科学，产品物流方面也比较集中，品牌影响力显著增加，产业效率大大提高，整个河南电线电缆生产更加集中，同时上下游产业链实现联合，因而在对外竞争方面也会实现飞跃。

而目前，他希望的是，老板能够转变思路，眼光放远，不盯着眼前利益，不要不舍得放下眼下的权利。当提议让他能够做出表率向河南电线电缆行业表达一下自己的这一看法时，他却希望能够有行业协会去发起，引导老板转变思路，共同实现河南电线电缆的转型升级。是的，他为人低调，希望能够踏踏实实做好自己的事业，公众场合不高调宣扬，但他对行业发展的支持却始终不减。

记者手记：

若用一个词对訾现治进行评价，那就是真诚。

真诚，即所谓的“正心诚意”，从做人到做事他都做到了。做电缆，他坚持品质第一；做企业，他坚持脚踏实地。他说，他曾几次被欺骗，不过这些欺骗虽然让他事业的发展有一些坎坷，但终不会让一个有良心、有责任的企业在社会中埋没，因为这种无可替代的财富永远都是一种资本。

他埋头耕耘，不忘审视走过的路、没走的路，企业的每一次改变都始终没有偏离前进的方向，他一步一个台阶，踩得稳，踩得坚实。今天，他一样的信心满满，这不是一种无畏的冲劲儿，是十几年深沉积淀的必然。所以，如今的他，对企业的未来充满憧憬，对当下的事业干劲十足，但他的为人始终平和谦逊。