2012年,李彦宏喊出“鼓励狼性,淘汰小资”,引发舆论热潮。
其实,十几年前,其前辈任正非就对此多有论述。
尽管华为领导层对企业被媒体冠之以“土狼”称号并不认同,但任正非却的确是国内较早提倡狼性的企业家之一。1997年,任会见美国客人时便提出,“华为要有狼的精神,要有敏锐的嗅觉,强烈的竞争意识、团队合作和牺牲精神”。
几十年来,“狼性文化”也成为华为的标签。但如今看来,利弊自在:在野蛮生长的阶段,狼奔豕突的凶猛给了华为快速跃进的动力。而目前,企业已然成为国际级的行业标杆,社会迈入一个更加民主化、碎片化的时代,如马云所言,“世界在变,天已经变了”。新的社会语境下,“狼性”面临挑战,任正非恐怕得更多考虑如何因应变革,顺势而为,改造企业文化。
而任正非的“土”也是企业的一个基因缺陷。一方面,华为的企业运营理念、管理思想朴拙而有实效,但在一定程度上却缺乏普适性与新鲜感,对其3万国际员工不能产生强黏度的吸引力。另一方面,这种“土”让华为手机等终端产品在设计、营销等方面开拓乏力。