近年来，电缆行业平均利润率一直在下降，近三年来已从4.55%降低到不足2%。“常规电缆有的能保本就不错了，有两个点、三个点的利润就蛮开心了。” 江苏上上电缆集团董事长丁山华说。
据了解，在我国的电工行业中，电线电缆占据了1/4的产值。然而，这个仅次于汽车行业的国内第二大行业，却正面临着开工率严重不足的尴尬。在河北、安徽、江苏等地，在供需严重失衡的挤压下，减产甚至停产成为一些企业无奈的选择。无为高沟镇的大街上有许多电缆企业招牌，广告挂得很红火。有的企业甚至把企业老板的大幅照片都挂在大街的两边，但在这些张扬的宣传牌后面，静静矗立的，依旧是一个个停产的企业。
目前全国电缆行业有一万多家企业，业内专家普遍认为，企业数量需要锐减，而政府相关部门也对各行各业及企业上的总量进行控制，比如说电缆行业有一万家，每年要下降500家到1000家。丁山华表示，说的不一定对，第一步淘汰三分之一，不夸大，最终淘汰一半也不过分。
如果电线电缆行业继续粗放发展下去，不仅企业存活成问题，就连整个行业都将面临亏损，这更使得地方经济受到冲击。如何才能抑制投资冲动，消化过剩产能呢？
在丁山华看来，企业要想有效益，要想发展，其产品定位就要把握“精、细、特、外”这四个层次：精，就是所有的产品都是精品，要让用户用了还想用，即便不能给用户添光彩，但绝不能给用户添麻烦；细和特主要是对产品开发上的要求，主张增加产品的高新技术含量，生产高附加值的产品；外，就是努力拓展国外市场。手里抓一个，嘴里吃一个，眼睛看一个，连续不断的开发，不仅是中国的这块市场，从全球的角度来说，总的消耗量还不算少，产品如果让客户接受，企业最终还是能生存发展。 
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