蒋锡培，1963年4月生，远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席，高级经济师，中共十六大代表，江苏第十一次党代会代表，江苏省十一届、十二届人大代表，全球中小企业联盟副主席，亚洲制造业协会副会长，中国企业联合会、中国企业家协会副会长，中国公益事业促进会副会长，中国国际跨国公司促进会副会长，江苏省民营企业发展促进会会长，江苏省光电线缆商会会长，江苏省工商业联合会副主席，江苏省企业联合会、江苏省企业家协会副会长。

      蒋锡培还先后被授予“全国劳动模范”、“CCTV年度经济人物”、“全国职业道德建设先进个人”、“慈善企业家”、“中国十大民营企业家”、“中国品牌建设十大突出企业家”等奖项。

      【语录】创业顺势而为方能成大事，成果后的衰败举不胜举，曾经辉煌并不代表明天不会颓唐；后来者居上的大有人在，昔日暗淡也不说明未来毫无希望，居安思危，时刻保持清醒的头脑和强烈的危机意识；倘若无安可居，更需思进，时刻保持对新鲜事物的追求和学习的热情，保持一颗进取之心，

      【点评】蒋锡培先生带领远东控股从小到大，做到今天的规模，有一套自己的发展模式和管理理念，令人尊敬。

      ——联想公司前董事长柳传志

      我看到锡培在另一个领域已经带动远东走过很长路程，相信他的创新精神和创业法则也将给你诸多启示。

      ——创新工场董事长李开复

      电缆王者

      远东控股集团创建于1990年，是以电线电缆、医药、房地产、农化、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团，目前拥有员工10000余名，年销售收入超二百亿元。在二十三年的发展历程中，远东先后进行创造性的五次改制，顺应了中国经济改革的五次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革、完善法人治理结构、企业资本运营，成为中国企业改制标本及反映中国民营经济发展和经济复兴的标杆案例。远东每一次改制都找准了激发企业活力、增强企业竞争力的关键点，使企业始终保持行业领先的发展速度，其电缆产业产销连续16年位居行业首位。

      远东控股集团董事局主席蒋锡培1980年高考毕业后，不顾父母反对，放弃复读考大学的机会，跟随二哥到杭州学习钟表修理，五年的钟表生涯让他赚到了人生的第一桶金。受浙江宁波、温州家庭小作坊发展模式的启发，蒋锡培回乡创业，先后做过仪表、电缆经销商，于1990年创办范道电工塑料厂（远东控股集团前身）。

      1992年初，邓小平发表“南巡讲话”，指出乡镇企业是建设有中国特色社会主义的三大优势之一，应进一步大力发展，并对乡镇企业给予一系列的优惠政策。1992年2月，蒋锡培接受乡党委建议，主动戴上“红帽子”，把企业改办为乡办企业，把积累了约500万的资产划归乡集体所有。这次改制为企业发展取得了良好的资金支持，也争取到了税收等方面的优惠政策，并解决了深层次的人才引进问题，改制后企业实现跨越发展，到1994年，销售额达到了1.5亿元，资产比“戴帽”前增长了10倍。

      1995年，蒋锡培在远东试点股份制改革，以解决乡镇企业的产权不清晰、职责不明确、员工积极性不高等问题，公司采取定额认购和资源认购的方式，成功募集了1350万元内部员工股，以及100万元集体股，1996年内部员工股增资扩股到4500万元，广大员工成了公司的股东，既是生产者又是公司财产所有者，充分调动了员工的积极性，使远东进入了全面起飞的阶段，产销达到8亿元。1997年国家体改委制定了《关于发展城市股份合作制企业的指导意见》，引导股份合作制企业的发展。

      1997年，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，蒋锡培在国家电力系统的重点企业寻求合作伙伴，他放弃企业的控股权，最终和中国华能集团、中国华电电站装备工程总公司、国家电网建设有限公司、江苏电力公司四家国企达成了合作意向，于1997年4月共同投资成立江苏新远东电缆有限公司，建立了中国第一家混合所有制企业。混合所有制让远东一举从行业的挑战者成为领先者，迅速实现同行业第一，蒋锡培也得到了“电缆大王”的称号。1997年9月，党的十五大才首次提出了“混合所有制”概念，蒋锡培无疑走在了前列。

      2001年，中国国有经济体制改革开始全面推进，蒋锡培开始与四家国企进行谈判，准备回购他们手中的国有股份。2002年初，远东终于与华能等国有股、集体股股东签订协议，回购68%的国有股和7%的集体股，远东再度民营化。

      2010年7月，远东通过旗下上市公司三普药业，以定向增发的形式，将集团电缆业务全部注入上市公司，成功实施第五次改制，为公司提供了全新的发展平台，将推动企业实现新的跨越式发展，加快实现国际一流企业的目标。

      远东控股集团5次改制的光辉历程，在中国企业界是绝无仅有的，它是中国企业改制路径的一个缩影，是中国经济发展和体制变革的生动体现。