“未来远东将全力拓展市场，着力打造精品工程，倾力建设人才队伍，坚持五个转变和五个满意来实现可持续发展。”远东控股集团董事局主席蒋锡培在2013全球电线电缆年会发表“新周期下线缆企业的成长之路”演讲时说。

      蒋锡培表示，全球电线电缆年会的举办，意义重大，事关整个行业的可持续发展，也事关国民经济社会的可持续发展。作为从事电线电缆为主的远东控股集团而言，非常高兴、非常欣喜地看到全社会对电线电缆行业的越来越关注。

      蒋锡培表示，远东控股集团从1990年创办到现在已经有23年。这23年来，从无到有、从小到大，经历了很多的坎坷才取得今天的成就，同时也深感责任重大。未来远东将全力拓展市场，着力打造精品工程，倾力建设人才队伍，坚持五个转变和五个满意来实现可持续发展。

      蒋锡培强调，全力拓展市场，需尽力优化市场竞争环境，持续改进商业方式和商业模式，更加重视长期客户和战略客户，努力培育优秀营销团队和人才。打造精品工程，要瞄准技术前沿，引领市场需求； 大力降本节耗，矢志不渝创建行业标杆；坚持创新创优，扎实推进绩效管理模式；改造基础设施，加快实施信息化战略和管理；加快品牌落地，不断将无形资产转为有形财富；实施兼并收购，加快优化产业布局；开展知识管理，尽快构建长效机制；加强财务规划，有效预防化解经营管理风险。远东采用“六力原则”：学力、经历、脉力、能力、思力、品力来录用人才；采用“六子登科”：位子、梯子、房子、票子、里子和面子来建设人才队伍。远东需要实现从产品经营到资本经营，从业务管理到市值管理，从集中管理到战略管理，从业务引导发展到人才与文化引领发展，从国内发展到国际化发展这“五个转变”来实现“五个满意”：客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。因为缺少任何一个满意都是不完美的，也可能是不可持续的。

      最后，蒋锡培表示，作为线缆行业以及行业上下游产业链上的同行同仁，我们选择了这个行业，我们是有眼光的，我们热爱这个行业，我们热爱着所有对这个行业关心、支持的大家，只有爱自己爱他人爱家人，我们这个世界才能变得更美好！