从负债百万的七都农具厂，到如今世界线缆前十强的亨通集团，崔根良用了足足20年的时间。20年来，他不但打破了西方对中国光棒技术的封锁，使亨通成为中国唯一拥有光棒核心技术和自主知识产权的民族企业，还积极开发国际市场，在海外建立了18个技术营销中心，产品覆盖80 多个国家和地区，海外营收年增50%以上。08年金融危机以来，在经济下行压力持续增大的情况下，亨通仍保持了年均20%的逆势增长。作为中国经济十大新闻人物，崔根良连续8次随同国家主席胡锦涛出席APEC峰会，多次出席温家宝总理经济工作座谈会，是受邀出席次数最多的江苏民营企业家，集中展现了江苏民营企业家创业、创新、创优的时代精神，诠释着产业强国的民族大义。

      6亿元换来一根“中国”光棒

      20年前，崔根良临危受命，接受濒临倒闭的七都农具厂。在部队做通信兵的经历，使他敏锐地意识到通信产业的商机。不到十年时间，亨通完成了从单一通信线缆产品，向光缆、同轴电缆、电力电缆等产业跨越。进入21世纪，全球通信产业步入低谷期，崔根良依然决定开发光纤拉丝项目，向产业链高端延伸，并靠自身研发的装备，实现了一次又一次低成本扩张。

      在整个光通信产业链中，光纤预制棒是技术含量最高的产品，占全行业利润的70%。然而，光棒核心技术长期被日本、美国垄断，中国市场90%以上的光棒依赖进口。“没有核心技术，就要永远受制于人。”2006年，崔根良力排众议，投资6亿元研发光棒，历经4年屡试屡败、屡败屡试，终于突破了光棒核心技术，形成了亨通自主知识产权—CCVD技术，成为中国唯一拥有光通信核心技术及自主知识产权的民族企业，打破了国外对中国的封锁。

      在亨通光通信产业园的生产车间里，记者见到了一根根3米多长、碗口粗的“玻璃棒”，已被深深地刻上了中国印记。据了解，目前亨通光棒产能已占国内市场的四分之一，成功实现了向高端产业的转型，迅速提升了中国光纤光缆产业的国际竞争力，确立了亨通在全球光通信领域第一阵营的地位。江苏省省长李学勇视察亨通时，对此称赞为“江苏民营企业的骄傲”。

      市场、研发两手抓，抢占行业制高点

      近年来，崔根良紧紧抓住国家在3G、FTTX（光纤接入）、三网融合、物联网、新能源、海洋开发等方面战略的实施，以市场为导向进行产品结构调整，围绕产业链上下延伸、提早布局，推动企业向高端产业转型，通过加大投资及资产整合等组合拳，使亨通在金融危机蔓延、经济持续下行的状况下，仍保持了年均 20%的逆势增长。

      如今，亨通高科技产品已经广泛应用到了高铁线、地铁线、高压输电网、石油平台、卫星发射基地、三峡大坝、奥体中心、世博会、首都大剧院等重点工程。针对国家海洋石油岛屿开发战略，亨通投资10亿多元，实施超高压深海电缆及深海光电复合缆的研发和产业化项目，建成国内最高电压等级的超高压及海缆生产线，成为国内最大、世界第五海缆制造商。不仅如此，崔根良还瞄准FTTH（光纤到户）市场推进机遇，成功收购上海和深圳两家光配网络产品制造企业，以及全球知名线缆制造商、世界500强——日本古河电工在中国西北地区最大的光纤光缆生产基地，进一步完善了国内产业布局。

      市场的竞争归根到底是技术的竞争，崔根良对这一点深知肚明。他十分注重科技研发和自主创新，依托国家级企业技术中心、国家级博士后工作站、省广电传输工程技术中心等研发平台，投入每年营业收入的3.5%以上用于研发，每年奖励科研人员经费超过2000万元，拥有授权专利460多项，位列全国同行第一，承担国家、省部级科技项目及重点产品110多项。

      建立海外研发生产基地，全面进军国际化

      在崔根良的带领下，如今的亨通集团已然拥有30多家子公司、2家上市公司，在全国8省区拥有产业基地，产品覆盖80多个国家和地区，年销售突破200 亿元，成为当之无愧的光电线缆王国。“只有国内市场是不够的，要真正检验一个品牌的核心竞争力，还要把它放到国际市场上去看看。”永不满足的崔根良又大踏步，开始了亨通的国际化进程。

      为此，亨通确立了“531”国际化战略，其中“5”是指产品出口比例要达到50%以上，“3”是指30%以上的资本是海外资本，“1”是指人才结构中 10%以上是具有国际视野以及国际化经营管理技能的国际化人才。目前，亨通已在海外建立了18个技术营销中心，在30多个国家地区注册海外商标，海外营收年增50%以上。今年4月，亨通海外第一家研发生产基地在巴西正式开工建设，为全面进军国际化掀开了序幕，还计划在俄罗斯、印尼、印度等地设立生产基地。