当古老而神奇的太阳从东海缓缓升起，崭新的阳光又普照在神州大地。伴着高升的太阳，我们感受到神州的巨变，日新月异的科学技术正在无形中改变着我们的生活。上海胜华电缆集团，作为中国最大的电线电缆制造商之一，正在上海这个国际经济、金融、科技、物流大城市，演绎着胜华人的传奇故事──而这神奇力量的拥有者就是胜华集团董事长兼总裁张胜飞。

      初识张胜飞：给人的第一印象就是年轻、睿智，但更多的是谦卑，很难叫人把他与身价已经几亿元的民营企业家联系起来。然而，正是这位略显帅气的年轻人，以他的雄心壮志创造了胜华集团发展史上一个又一个奇迹。张胜飞经常援引毛主席说过的一句话“与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，与人斗其乐无穷”，他每每讲到这句话的时候，我们都可以感受到他身上折射出来的一股霸气，给人无穷的力量，仿佛所有的困难在胜华人面前都是激发自身斗志的源泉。

      一个人的认识有多高，他的人生定位就有多高，只有胸怀大志、不甘平庸的人才能站在历史的高度，给自己指明生命的航标。张胜飞现在的目标就是到２０１０年底力创中国线缆行业第一品牌企业，形成年产值１００亿元的规模，全力打造世界级的中国电缆航母。他是这么说的，也是这么做的，就让我们揭开胜华集团神秘的面纱，走进张胜飞和他的事业行程。

      一、规模胜华

      胜华集团总部位于上海浦东南汇工业园区，集团现有全资控股公司３０家，国内销售公司和办事处５００多家，协作企业５０多家，总注册资本６亿多元，总资产１６亿元，员工５０００多人，年产线缆能力近１００万千米，年生产总值４１亿多元。集团先后投资数亿元在温州、上海、合肥、新乡建立了四大线缆生产基地；在上海青浦和南汇建立了铜业和塑料生产基地；并投资２亿元收购了安徽绿宝电缆股份有限公司（合肥电缆厂）、新乡电缆厂和上海申铜铜业公司，重组成立了中国绿宝电缆集团和河南胜华电缆有限公司，投资领域涉及电线电缆、金属冶炼、建材管道、化工塑料、房地产、电气开关、高科技开发、投资并购等，形成了跨地区、跨行业、跨所有制、跨国界的现代企业集团。

      上海胜华电缆（集团）有限公司是集团的母公司，注册资本１亿元，公司占地６００多亩，主要生产１１０ＫＶ以下电力电缆、橡套电缆、控制电缆、分支电缆、特种电缆及高科技的安全清洁（环保型）电缆等８０个系列２００００多个品种，产品均获国家生产许可证、３Ｃ认证和国家煤炭工业“ＭＡ”安全准用证，被评为上海市名牌产品、国家级重点新产品，入选国家经贸委两网改造产品和建设部住宅产业化推荐目录，企业通过了ＩＳＯ９００１（２０００版）和ＩＳＯ１４００１认证。“新昕”牌被成为上海著名商标、上海电线电缆行业十佳品牌。胜华电缆以其先进的技术、可靠的质量、优质的服务和合理的价格已广泛应用于我国电力、水利、煤炭、石化、冶金、建筑、铁道、通信、交通及城市基础设施建设领域，并出口朝鲜、印尼、巴基斯坦等２０多个国家与地区。

      短短的六七年时间，胜华集团的注册资本增长了３０倍，总资产增长了５５倍，产品品种增长了５０倍，产量增长１８０倍，产值增长近３００倍，成为中国最具成长性企业１００强（第７１位）、中国机械５００强（第６２位）、中国制造业５００强（第３５２位）、中国民营企业５００强（第１１４位）、中国线缆行业２０强（第３位）和上海私营企业１００强第６位的大型企业集团。企业先后被评为上海市文明企业、上海市市外驻沪大型企业（集团）、上海市高新技术企业、全国重合同守信用先进企业，张胜飞董事长也先后被评为“团中央农村青年创业致富带头人”、中国百佳职业经理人、首届中国“双优”民营企业家、上海市十大杰出青年和上海十大青年经济人物提名奖，并当选为南汇区政协委员、上海浙江商会副会长、上海电线电缆行业协会常务副会长、中国阻燃学会常务理事。胜华的飞速发展，引起党和国家领导人的广泛关注，党和国家领导黄菊、陈良宇、俞正声、成思危、蒋正华、周铁农、黄孟复、李蒙、宋健等都亲切接见了张胜飞董事长，同时还得到上海、安徽、湖北、河南、浙江等五省市领导的充分肯定。安徽省党政领导还亲临胜华集团安徽绿宝电缆有限公司视察，鼓励胜华集团在合肥做大做强，振兴国企，再创辉煌。

      二、速度胜华

      １９９７年，党的十五大隆重召开给刚刚诞生的上海胜华电缆厂提供了强大的发展动力。２００２年，党的十六大提出“毫不动摇大力发展混合所有制经济”，“放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发，让一切创造财富的源泉充分涌流，以造福于人民”，这又给刚刚组建的上海胜华电缆集团装上了腾飞的翅膀。张胜飞敏捷的抓住发展机遇，凭借企业家非凡魄力，乘势而上，全力打造“速度胜华”。

      １９９７年６月，张胜飞投资１２００万元，收购了具有２０年电线电缆制造历史的上海海新电缆厂，重组后创办上海胜华电缆厂，掀开了他收购狂潮的序幕：

      １９９８年，收购上海丝织三厂和上海苏菲亚鞋业有限公司，扩大电缆生产规模。

      １９９９年，收购上海浦江电缆厂，实现了塑力缆向橡套电缆的飞跃。

      ２０００年，投资２０００万元，在浙江温州建立了生产基地和营销中心。

      ２００１年，投资１亿元在上海浦东南汇工业园区建设占地４００亩的高科技园区。

      ２００２年，组建了上海胜华电缆集团，成立了注册资本１亿元的上海胜华电缆集团有限公司，同时引进日本技术成立了上海胜华集团分支电缆有限公司。

      ２００３年６月５日，投资１．２亿元收购了破产后的安徽绿宝电缆股份有限公司和合肥电缆厂，重组成立了注册资本１．０１亿元的安徽绿宝电缆有限公司和安徽胜华房地产开发有限公司及安徽绿宝投资有限公司，实现了低压电缆向高压电缆、线缆产业向房地产业的飞跃。

      ２００３年，胜华集团还投资５０００万元控股了年产值近１０亿元的上海申铜铜业公司，成立了电缆化工公司、电缆盘公司，积极向上游产业推进。

      ２００３年，胜华与浙江、广东两家企业合作，成立了上海胜华投资有限公司，开始进入资本市场，并筹划上市。

      ２００４年，胜华集团与高新技术专家合作，投资２０００万元成立了生产高科技含量的上海胜华特种电缆有限公司。

      ２００５年初，胜华集团投资５０００万元收购了河南新乡电缆厂，成立了河南胜华电缆有限公司。

      同年１２月１４日，投资３０００万元重组成立了上海胜华集团电线制造有限公司，进军电线市场。

      １２月２０日，成功收购了合肥工矿电器总厂和合肥物资回收公司。

      １２月２９日，投资３亿元、占地６００亩的上海胜华电缆集团铜业项目在合肥举行签约仪式。

      目前，胜华集团正在筹划开发１１０－５００ＫＶ超高压项目，以求开拓企业更加广阔的发展空间。

      当高速发展的中国经济成为一种世界奇观，当全球经济逐渐一体化，上海胜华电缆集团与时俱进，开拓创新，积极参与国企改革重组，逐步推进企业产业化、股份化，“速度胜华”已成为我国电线电缆行业发展史上的一朵奇葩！

      三、科技胜华

      世界科学技术日新月异，不断改变人们的生活！超前的科学研究正在酝酿着新的技术革命！胜华集团在张胜飞的带领下正努力建立“开发一代、储备一代、生产一代“的产品制造体系，全力打造“科技胜华”。

      张胜飞强调：胜华集团要以人为本。在他的建议下，集团公司广纳行业一流科技人才，先后从沈阳和上海电缆研究所、国家煤科院、北京理工大学等机构引进了４位国家级技术专家和２０位高级工程师，组建了一支１００人的科研队伍。

      “工欲善其事，必先利其器“。面对日新月异的科技发展，张胜飞又果断决定从美国戴维斯公司、芬兰诺基亚公司引进了交联电缆和橡套电缆生产线，从日本、新加坡、台湾等地进口了高精密的大型铸塑机，从美国、德国、意大利、加拿大引进了１１条现代化流水线和关键设备，使企业从拉丝、绞线、挤塑到成缆基本实现现代化。但他没有满足，考察了其他同行业公司之后，又引进了国际先进水平的电缆局放故障测试定位仪，建成了３５－１１０ｋｖ高压局放试验室。先进的制造设备和监测仪器为生产高科技产品奠定了基础。

      为了跟踪世界先进技术，张胜飞建立了上海胜华电缆研究所，不惜投巨资用于新产品新技术的研发。企业先后与公安部消防局、中国阻燃学会、国家煤科院、电力设计院、建筑设计院、上海电缆研究所合作，开发了安全清洁电缆、预制分支电缆、采煤机用低污染高阻燃矿用橡套软电缆、高性能交联电力电缆、１０ｋｖ煤矿用移动金属屏蔽监视型橡套软电缆、野外钻井用耐低温软电缆，加快了研制安全级ＡＱ阻燃耐火电缆步伐，并与世界５００强之一的美国埃克森－美孚公司合作，研制符合欧盟《生态设计机构指令》标准的生态电缆、船用电缆、核电站用电缆和海上石油平台用电缆。

　　为了加大科技创新力度，加快新型替代材料研究战略，张胜飞高瞻远瞩，一直努力建立绿色生产体系并初见成效。目前，胜华集团部分高科技产品被国家科委认定为“２００３年度国家级新产品”，科技贡献率已达到４６％，每年给国家节省外汇近３０００万美元。其中，分支电缆已成为我国同行中最大的科研开发和制造基地，并成为分支电缆国家标准起草单位，实现企业由“卖产品”向“卖标准”的飞跃。

      四、诚信胜华

      诚信是企业的生命，质量是企业的根本，打造“诚信胜华”成为全体胜华人的共同理念，更是张胜飞治理企业的不二法则。他要求集团各（控股）子、分公司秉承“产品质量精益求精，服务用户至尊至诚”的质量方针，采用国际先进的质量管理方法，全面推行精益生产方式。胜华的产品全部拥有国家生产许可证、国家强制性产品３Ｃ认证、煤炭工业ＭＡ安全标志准用证，并完全按照企业标准、国家标准和国际标准进行生产，企业还通过了美国ＡＱＳＲ公司的ＩＳＯ９０００（２０００版）质量体系认证，目前正在申请ＩＳＯ１４０００环保体系认证。

      为了使胜华集团把产品质量进行到底，张胜飞发起制定了集团全面严格的质量检测制度，并加大了检测设备的投入力度，加强了产品标准化与计量认证工作，打造了一支高水平的质检队伍，努力使公司产品向质量零缺陷迈进，最终确保到达用户的每一米电线电缆都具有卓越品质。

      质量是信誉，服务是保证，张胜飞在生产管理过程中下了“两手抓，两手都要硬”的死命令。实践证明，胜华集团因服务周到、品质卓越，先后被评为全国诚信建设示范单位，中国质量、服务、信誉ＡＡＡ级企业，上海市重合同守信用先进企业，中国电线电缆行业十佳品牌，上海市诚信纳税先进单位等一系列光荣称号。

      目前胜华集团已在全国近２００个城市设立了４６０多个销售公司和办事处，胜华电缆以其先进的技术、可靠的质量、诚信的品牌、优质的服务，已广泛应用于我国电力、煤炭、石油、化工、冶金、建筑、水利、铁道、通信、交通及市政建设领域，并出口东南亚、中东、非洲等２０多个国家与地区。先后参与了首都与浦东国际机场、上海与北京地铁、淮南矿务局、大庆和克拉玛依油田、秦山与大亚湾核电站及上海东方明珠、金茂大厦、国际航运中心的建设。

      五、未来胜华

      ２００５年７月２６日，凸显张胜飞战略投资的标志性项目中国绿宝高科技电缆工业园在合肥市瑶海工业园区隆重举行奠基仪式，安徽省委常委、合肥市委书记孙金龙，安徽省政协副主席郑牧民、王鹤龄，上海市合作交流党委副书记鹿金东及合肥市、瑶海区的领导出席。为了积极参与电线电缆市场的激烈竞争，强化科技引领，打造安徽品牌，做大做强企业，上海胜华集团中国绿宝电缆集团决定投资５亿元打造高科技电缆工业园，力争五年时间，建成科技化、现代化、国际化的，年产值超五十亿元的我国最大的电线电缆行业科研、制造、出口基地，这也是胜华集团这艘未来世界级的中国电缆航母的旗舰基地。

      新时代、大手笔，在党的十六大精神指引下，张胜飞带领全体胜华员工，发扬“无往不胜、携手齐飞、追求卓越、永续发展”的胜华精神，本着“致富思源、富而思进、发展企业、回报社会”的光彩精神，按照“创一流企业、造一流产品、送一流服务、铸一流品牌”的发展目标，不断优化产品结构、产业结构、组织结构、人才结构，全力推进合肥制造基地和上海研发基地并举发展，推进线缆产业和地产服务业并举发展，推进高科技产品和传统电线电缆产品并举发展，推进技术进步与科学管理并举发展，推进政治文明建设与精神文明、物质文明建设并举发展，尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分调动全体员工的积极性和创造性。在０６年的董事局扩大会议上，张胜飞又满怀的提出：２００６年，集团力争完成产值６０亿元，利税６．５亿元。其中电线电缆力争完成２４亿元，铜业完成３５亿元，其他产业完成１亿元。为了实现这个目标，张胜飞董事长又向各位股东提出了今后工作的重点：

      １．加强学习，提高素质。首先我们要学法，尤其是要学习“公司法”。公司法规定了企业的治理结构，企业如何进行决策、监督、管理，我们如何才能成为一个合格的董事、监事和高级管理者。其次我们要学习业务、学习电线电缆行业的基础知识，现在都流行“销售工程师”，我们不知道电线电缆的制造过程，技术工艺标准，我们怎样能与客户打交道；第三就是要提升修养，高级管理者一个重要的素质就是具备良好的沟通能力，能心平气和的处理突发事件，有强烈的责任感和事业心，有团队精神。没有团队精神，没有集体主义，就没有我们生存发展的基础。

      ２．要加强基础管理，稳定提高产品质量。质量是企业的生命，“胜华集团”来之不易，不能因为质量问题而断送前途。我们要推行５Ｓ运动，在生产现场按日本５Ｓ管理方法，进行整理、整顿、清洁、清扫、修养，只有清洁有序的环境方能生产出高质量高可靠的产品。同时要推行全面质量管理，从原材料进厂到成品出厂进行全员抓质量，强化过程控制，对不负责任者要进行严罚严惩；第三就是要继续有效的运行ＩＳＯ９００１（２０００版）质量体系和ＩＳＯ１４００１环境管理体系，要加强售前售中售后服务工作。

      ３．要加强合肥绿宝高科技产业园的建设和部分设备的搬迁安装调试工作。我们计划在２００６年６月正式进行成品试生产，从现在起还有６个月的时间。我们要安排专人负责，制订具体的计划和日程表，人员不够要及时招聘培训，要搞好园区车间内的生产设备定位工作，设备定位要遵循科学管理的生产流程。不懂的要向技术专家请教，尤其是设备调试工作，要做到耐心细致，争取调试一次成功。同时还要加大投资力度，完善工业园区绿化和行政后勤设施建设，力争建成一个现代化的绿色工厂。

      ４．要进一步加强市场营销力度，保持营销工作快速、稳定、安全增长。１．要整顿销售服务系统，要及时储备货源，要及时发货；公司不生产需要外调的产品，一定要提前安排，做好质检工作，在产品质量等同的市场竞争情况下，交货期已成为市场竞争的重要因素。２．要规范报价行为。合肥、柳市、新乡、上海报价要统一口径，如有必要我们的价格可以每月调整，坚决杜绝为拉客户乱降价的现象。３．要加大市场开发力度，扶持一批有竞争力的销售公司，建立健全全国性的营销网络。按照“抓大一批、扶持一批、淘汰一批、开发一批”的“四个一批战略”，构建以省会销售公司为龙头，以地市级销售公司为基础，以县级销售公司为补充的三级营销体系，力争年销量超５０００万元的１０家，年销量超２０００万元的３０家，超１０００万元的５０家，５００万元的１００家。４．要加强项目市场的开发与投标力度，项目市场主要有石化、冶金、电力、煤炭等行业的技改项目；公路、铁路、轨道、城市建设中的基础设施建设；住宅产业化、小城镇建设中的建筑市场；奥运会场馆建设项目；城市电网改造和电厂建设项目等。５．严格担保销售行为，严格控制应收款数量，保障流动资金有效平衡。６．加强售前、售中、售后服务工作，让我们的产品在客户那里卖得好、用得好，用了无后顾之忧。７．要进一步加大新产品市场推广力度，重点推广矿用电缆和安全清洁电缆。

      ５．加强资金管理，确保发展资金。一是要严格措施，加强科学管理，降低成本，提高效益；二是要控制应收帐款，保证资金有效平衡；三是加强资金融通措施，保证资金有效供给。新乡电缆厂要加快资产交接和土地的换证工作，要限期与银行沟通取得抵押和担保贷款；绿宝电缆集团也要明确贷款资金流向，各控股公司也要定期汇报资金情况，以便集团整体安排。总之，要开源节流，预算为本，有效使用。

      ６．要加大人才引进力度，确保胜华可持续发展。我们制订合理的分配制度，建立“以事定岗、以岗定人、以人定责、以责定分、以分定奖”的机制。对现有分工要进行适当的调整，各级领导干部要严格按照分工办事，坚决反对跨部门越级指挥。领导要起带头作用，不搞特殊化、要以身作则。

      ７．要加大“新昕”品牌的宣传力度，２００６年的计划是全力申报中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品，并力争通过审批。

      ８．启动集团总部大厦“胜华科技广场”（或胜华科技大厦）和专家楼的设计和建设，加快新场老厂区土地性质的变更工作，将工业用地变为综合用地。

      ９．加快南汇工业园区东面厂区设备调试，尽快投入生产，确保铜材供应。

      １０．加快启动１１０－５００ＫＶ超高压项目论证工作，继续做好广西银杉电缆公司和哈尔滨电缆厂的项目收购重组工作，坚持电线电缆为主导产品，强化主业，争取１０年内在国内再建５个生产基地。

      １１．进一步加大力度，促进新产品开发，完善采煤机用系列橡皮软电缆、变频电力电缆、船用电缆和安全清洁电缆的开发工作，尽快成立高科技股份公司，策划上市。

      １２．要进一步加强集团规范建设。根据国家有关法律法规的要求，成立集团理事会。理顺集团管理体制，制定集团和子公司的管理制度。同时要加强干部的廉政建设，不断提高职工待遇。

      １３．加快上海胜华高新科技园区的选址谈判工作，计划在上海临港综合经济开发区（奉贤）征地３００亩，建设一个工业园区，为子公司发展服务。

      １４．在成功收购合肥工矿电器总厂（福利企业）和合肥市物资回收再生利用总公司后，集团又在合肥瑶海经济开发区低价购置了３００亩土地，投资３个亿建设一个年产值５０亿元的铜业加工基地，为绿宝集团和安徽省电线电缆行业服务。该项目计划投资８０００万元，建设６万平方米厂房，上马６条上引法生产线和２条铜带生产线。由集团总部控股５１％，吸收社会资本带人带资金合作。

      １５．为了加强集团内部建设，集团考虑成立结算中心、物资采购中心、营销中心。