寿伟春

      财富达人启示录之新材料新工艺

      异于地产、互联网，新材料新工艺是个不易造富的产业阵地，创新投入容易打水漂、市场响应慢热等风险，导致该行业创业失败者众多。在如此困顿的背景下，“汉胜”领袖寿伟春、资本运做高手王东雷、青年“创富”代表林育宏，以各自不同的路径泅渡困境，成为行业精英。然而，综观整个产业，自主创新能力依然不足，珠企攫取的依然是整个“马鞍型”产业链利润低薄的底层环节，受国际市场的波动影响大，抗风险能力较差。

      个人简介

      寿伟春，男，1942年2月生，珠海汉胜公司党委书记、董事长、总经理，广东省优秀企业家。他将汉胜电缆打造为国内公认的第一品牌和国际知名品牌。汉胜获得“全国先进基层党组织”等多项国家级荣誉。寿伟春也成为唯一两次登上珠海市科技重奖的获奖者，2005年寿伟春被国务院批准为享受政府特殊津贴专家。

      7月13日。小车进入斗门新青工业园旁的珠海汉胜工业有限公司（以下简称“汉胜”）。很难想象，这是一个电缆制造业基地：低密度的建筑、宁静的绿荫小路，宛如苏州园林；很难想象，踏入办公大楼，满目是各式党旗图案以及“党委保驾护航，企业健康发展”等彰显“红色文化”的标语。这个股权结构清晰的民企，“比国企更像国企”。然而，就在此一隅，汉胜创始人、领袖寿伟春，以“红色文化”为旗，缔造出响当当的国际性品牌———汉胜电缆。在众多企业遭遇资金“锁喉”时，汉胜“信似闲庭漫步”，“根本不差钱”，对于同行“挤破脑袋都想扎进去”的上市通道，寿伟春傲视群雄，明确表示“兴趣不大”。“汉胜”何以能困中常富？寿伟春称党建文化、科技创新、自主品牌是汉胜决胜市场，缔造了精神和物质财富“双子星座”的“三大法宝”。

      红色文化唱响28年

      在外人看不懂的“汉胜王国”里，老党员寿伟春仍然习惯称员工为“同志”，做报告抑或与人谈话时，“胡总、温总、汪洋书记”等领导的发言概要、经典论述他常如数家珍倒背如流。

      这位出生于上世纪40年代、见证中国改革开放与长三角民企潮涌的江浙男人，坚定不移笃信“跟党走，听党的话”，才能把握时代脉搏。寿伟春是1983年9月入党，在他来珠海吉大南山工业区创建了汉胜特种电线有限公司时，他自己仅仅有两年党龄，公司仅三名党员，寿伟春便成立党小组，并把党建工作与企业生产经营相结合，从最早的3人党小组发展到今天拥有近160名党员的党委28年中，党组织生活会在这家企业从未间断过。

      在严肃庄重的氛围里，寿伟春又植入了时尚的因子。一位汉胜员工称，就在不久前，汉胜将电视“非诚勿扰”婚介交友节目落地，促成了几对“剩男剩女”喜结良缘。而这场策划，竟是寿伟春倡导与亲自布置的。再比如说，同样受党建文化指挥的汉胜艺术团，常常会创作出一些灵动多彩却不低俗的文艺节目，且常年登陆央视。

      中山大学港澳珠三角研究中心教授郑天祥认为，民营企业搞党建，并非纯粹做秀，在当今竞争激烈的市场局势下，没有谁会花费大量时间、力气与成本“做秀”。作为一个党员企业家，靠党的改革开放政策起家，寿伟春以党建为企业核心文化，此举不但可培养员工的忠诚度，更可培养员工产业政策嗅觉。

      当然，汉胜的财富累积并非仅归结于党建文化，科技创新同样是汉胜聚宝的另一强大引擎。

      创业之初，汉胜单纯依靠“贴牌”生产赚取“血汗钱”。寿伟春深知，主动权与命运掌握在别人手里，只要大客户手一抖，汉胜随时会失去赖以生存的“救命稻草”。很快，依靠科技创新打造自主品牌成为不二的选择。

      为缩短摸索期，减少时间成本，汉胜希望能借助“他山之玉”，“走捷径”完成蜕变。1998年寿伟春瞄上了发泡同轴电缆技术，千里迢迢去行业老大安德鲁公司取经，结果吃了个“闭门羹”。自尊心受到伤害的寿伟春彻底灭了“偷师”、“走捷径”的幻想和侥幸，完全转向了自主创新。两年后汉胜自主研发成功，由此助推汉胜一往无前。

      “‘汉胜创造’已牢牢掌握核心技术无法被山寨，但绝不能躺在过去的历史中睡觉”寿伟春再图全球领域成就霸业：“金融危机前出口超过销售的一半，金融危机后有点萎缩，目前海外销售占到销售额的三成，汉胜要学华为，要走出国门占领全球范围内的行业至高点”。