总部位于江西的联创光电是我国火炬计划重点高新技术企业，也是资本市场中LED、光电线缆板块的老牌龙头企业之一。上市十多年来，联创光电取得了硕果累累，但伴随着行业规模扩大，产业竞争激烈，联创将如何走出LED行业“寒冬”？在整体行业准入门槛较低的情况下，该如何准确定位，精准转型？业绩下滑压力日渐逼近，联创将采取怎样的措施缓解？带着这些疑问，本期“转型与突破——金融界走进上市公司系列专访”走近联创光电总裁蒋国忠先生。

      第一节 “联创光电资源整合的原则就是做大做强主业”

      金融界：联创光电将房地产开发业务从公司经营中剔除的原因是什么？未来资源整合将继续推进吗？

      蒋国忠：联创应该是在今年的6月份通过一系列的方式把所有涉及到房地产的业务全部把它转让或停止，包括我们联创光电股份有限公司本身以及我们下属的控股的子公司，所有涉及到房地产的业务已经全部都给它停掉，另外在我们的产品经营范围也把它去掉，这样的目的就是说我们腾出资金，明确我们联创未来的定位是光电，是半导体产业，是半导体照明，那么我们这样把一些旁枝末节，非主业的东西全部清理掉，目前就是集中我们所有的精力，所有的人力，所有的资源来发展我们的主业，这彰显了我们一种发展半导体照明的这样一个决心。我们资源整合的原则就是做大做强半导体照明的产业，以占据半导体照明细分市场作为我们资源整合的一个依据。

      第二节 “LED行业制造能力过剩是阶段性困难”

      金融界：在中国制造业转型与突破的当前，您如何看待企业的困难与机遇？

      蒋国忠：所有的行业都一样，任何一个行业都有春夏秋冬，都有它的高峰和低谷的时候，我想作为LED也好，半导体照明也好，这样一个行业它本身也是一个制造业，所以它碰到一些阶段性的困难和问题，我觉得是很正常的，半导体照明这个行业现在碰到的问题主要的因素就是说在前几年，政府的宣传和引导以及一系列的因素导致于国内与LED的行业的投资过热，投资过大，造成了这样一个相对来说就是产业的制造能力过剩，竞争加剧这么一个状况，所以说这是我们这个行业碰到这样的问题或者困难。我想这对有些企业来说是一个困难，对有一些企业来说是一个机会，所以我想我们不管是做哪一个行业，做半导体照明也好，做其他的行业也好，就是我们要抓好自己应该做好的事情，比如说至少要有相对优势的技术，做好细分市场的这样一个产品，我觉得困难可以克服，机遇可以抓住。

      第三节 “LED行业的困境是大部分企业缺乏核心技术”

      金融界：很多人判断现在LED行业面临寒冬，您对此如何看待？LED行业准入门槛较低，行业是整体一个粗放式的增长，您又是如何看待这个现状？

      蒋国忠：我个人一直不认为LED行业现在是碰到寒冬，一个行业它有好的预期，有未来的一个长远的一个前景，必然会引来更多的投资，引来更多的投资人去往这个行业里面去转换，那我个人觉得就是实际上从2008年在经济那么不景气的情况下，一直到今年总的来说国际国内的宏观经济形势都不是太好，但是LED这个行业始终是在增长，所以我不认为这是一个行业的寒冬，所谓实际碰到的困难或者碰到的问题，主要是由于这个内部的竞争，或者是我们大部分企业缺乏核心技术，才能做一个中低端产品所引起的。

      实际上这个是在中国特有的经营状态下，这个问题实际上我觉得是不仅仅是在我们这个行业，这么多年来一直是这样一个问题，所以我觉得因为这个有上游中游下游，产品还有高级的，低级的，还有一般的和先进的，总的感觉到就是说门槛低是一些中低端产品，那么中低端产品倒也不是没有它的市场，如果中低端产品能够把差异化做好，把它的成本做低，也是有它的一个优势的。因为这个阳春白雪要有，下里巴人也会有，所以我觉得门槛低也好，门槛高也好，适应了这个市场它满足市场的需求，我认为它就能生存下去。

      第四节 “联创光电未来盈利能力会更强，发展会更快”

      金融界：像大多数LED公司一样，联创光电2012年半年报数据显示公司也面临一定的业绩下滑的压力。未来联创光电将从哪些方面入手加强业绩提升？

      蒋国忠：实际上我们新的股东进来了以后我们制定了联创的发展战略，也重新定位了联创这个企业未来的方向。实际上刚刚前面说的问题也谈到了这些个事情，我们实际上在还在调整，包括上半年我们清理掉房地产业务，实际上也是在调整联创的产品机构，调整联创的管理机构，调整联创的方向。那么我想在这个调整过程里面，碰到一些问题，我觉得是很正常的，但我想调整好了，定位准确了，把方向明确了，我们的产品的发展战略明确了，公司的定位明确了，所以我想后面我们的投资一定会是高效的。因为我们剥离掉一些低效的产品，剥离掉了低效的一些投资，那么后面资金的集中度集中在这个半导体照明这个方向，我们轻装上阵，我们就是不在左右回顾，不再依靠原先的那样一种方式来运作企业，所以我想后面联创的盈利能力也好，它的发展也好，盈利能力会更加的强，发展会更加的快，那么它的战略会更加的清晰。

      第五节“联创光电坚定主导产业就是半导体照明”

      金融界：面临诸多的市场后入者，该如何定位联创光电在在行业里的地位？如何看待竞争对手？