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崔根良:“亨通梦”——“国际梦”

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-09-16  来源:电缆网
核心提示:2013年4月中旬,江苏省光电线缆商会荣誉会长、亨通集团董事局主席崔根良接受了电缆网(www.cableabc.com)专访。采访中,崔总向
      2013年4月中旬,江苏省光电线缆商会荣誉会长、亨通集团董事局主席崔根良接受了电缆网(www.cableabc.com)专访。采访中,崔总向记者详细阐述了“亨通梦”——“国际梦”。
      突出“大家” 舍弃“小我”
      作为江苏省光电线缆商会荣誉会长,亨通集团董事局主席崔根良一直秉持“突出‘大家’,舍弃‘小我’”的理念。他希望让光电线缆商会的阳光普照行业内的各个企业,他也不断在用“亨通”的行动为这一理念做着最好的诠释。“必须要抛开自身企业的利益才能做好商会的工作。”崔根良认为,在努力打造好江苏省光电线缆商会这一平台同时,始终坚持站在全省光电线缆行业的角度和高度来关注整个行业及所有商会会员企业的发展。这样,商会才能更具生命力、凝聚力和发展力!企业之间只有更团结、更凝聚,才能推动整个光电线缆业的发展,才能促进企业自身的壮大。
      虽有竞争 更重“竞合”
      随着光电线缆产业的不断发展与壮大,竞争是不可避免、必不可少的。但竞争会激励企业向前发展,在很大程度上更会推动整个光电线缆产业不断前进。
      “竞争是不可避免的,但只是在市场上理性、公平、透明的竞争。除了竞争外,更多的是企业间的竞合。”在崔根良看来,光电线缆业内企业间虽有诸多竞争,但更应该注重企业间的联系与合作。企业的发展能推动整个行业不断前进,行业的壮大更能关照企业的发展。
      崔根良直言,企业既要不怕竞争,勇于创新、关注产品质量,也要敢争一流、敢创大业,注重“竞合”。这样,企业才会分得市场这块“蛋糕”,企业的路才会走得更长、更远,企业的“梦”才能实现。
      2013年是亨通集团第八个三年发展规划开局之年。亨通将这一年定位为“提质增效年”,亨通将依托三大结合,实现企业发展三大转型,力争两年目标一年完成,确保集团营收同比增长30%以上。
      国际化 成就“亨通梦”
      中国人有“中国梦”,亨通人也有“亨通梦”——“国际化”。亨通20多年来锐意进取、发展卓越、敢于创新、目标明确。“打造世界知名品牌,成就国际优秀企业。”是崔根良董事局主席给亨通集团确定的更高目标与要求,也是“亨通梦”的最好诠释。
      “做国际化企业,走国际化道路就是亨通的唯一发展目标”。崔根良表示,亨通一直在为实现“亨通梦”不断努力着。作为服务于信息通信和电力领域的国家级创新型企业,亨通集团已拥有控股及全资子公司30余家,围绕国际化战略的实施,已确立了“三步走”方针,即:产品国际化→资本国际化→品牌国际化,并明确了“5-5-5”国际化标准:50%以上产品销往海外,50%以上的资本为国际资本,50%以上的人才为国际化人才。目前亨通已在18个国家设立技术与营销分公司,产品销售覆盖80多个国家和地区,并在巴西建立了海外首家研发生产基地,是全球光电缆主力供应商。近年来,亨通挥师海缆,向海洋进军,建立国际最大的海缆基地之一。到“十二五”末,亨通集团营收力争突破500亿元,率先跻身世界线缆前五强。
      实现“亨通梦”,任重而道远。实现“亨通梦”,不仅要有突出“大家”、舍弃“小我”的胸怀与境界,也需要有“走向世界、走向国际”的明确目标。实现“亨通梦”,更需要脚踏实地。 
 
 
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