“什么是规矩”、“如何立规矩”、“怎样守规矩”

      按规矩干活就是全网干一个活，形成同一套行为规范，才能发挥整体合力，维护好共同形象。

      鼓励“两册”以及其他有效手段，推动一体化战略管理真正在作业层得到体现持之以恒并不断改进，形成一套有序做事的规矩，才能促进员工逐渐养成良好习惯，形成电网特色的企业文化

      “战略落地，一定要体现在作业层，真正把活落到班组去，让班组员工明确‘干什么、怎么干’。”在7月10日的群众路线调研活动中，公司党组书记、董事长赵建国与基层员工深入交流，在谈话中再三强调了“规矩干活”的重要性。他强调，这是推进创先和战略落地迫切要解决的难题。

      无独有偶，赵建国在接受记者专访《创先承载梦想砥砺前行致远》一文中谈到，进入创先攻坚期，难点在于长期以来不习惯协作，凭感觉做事的惯性太大。没有形成操作规范，没有融入岗位职责。

      本报日前组织了“南网梦·创先路”问卷调查，在问到“您认为持续推进创先工作的关键因素”时，“需要更加清晰的目标和措施”成为被访者首选。随着创先逐步深入，如何加强基础管理，把自己的活干好，把小事做好，成为创先路上要重点解决的问题。

      “不是没有规矩，而是没有统一合理的规矩”、“在制定规矩时要尊重基层首创精神”、“从遵守规矩到养成习惯，要正视和解决过程反复问题”……赵建国在朴实无华的言语中阐释了“规矩”对深入推进创先的意义。      

      按规矩干活就是全网干一个活

      “为什么要搞创先，国际先进电网企业为什么领先，归纳起来就是人家干什么事都有一套规矩，按规矩干。”赵建国指出，有规矩的企业，才有可能成为真正的百年老店。在与班组交流中，赵建国再次强调立规矩的现实意义。“当前配网薄弱和基础管理薄弱，到了不得不重视的地步。”

      “用户报装容量与事实不符怎么办，出现报高和报低怎么核实?”赵建国询问大沥所营业班班员时指出，当前负荷增长下降了，主网压力轻了，配网压力变重了，更容易暴露出配网薄弱的问题。一定要加强配网改造完善，特别是利用好信息手段，在对用户的掌握程度上下足功夫。

      “以客户为中心、提高供电可靠性，还是要靠硬件和管理的支撑。”赵建国说，“完善电网、规矩干活”是迫切要解决的两个难题。在硬件上弥补电网“缺陷”，更加重视改造优化好配网;在管理上强调“一体化、规范化”，同一套行为规范，才能发挥整体合力，维护好共同形象。

      按规矩干活，对电网企业来说，就是实现“全网干一个活”。在500千伏东坡站施工现场，赵建国询问施工单位经理叶志荣“有了基建施工作业指引，干活有什么变化”时，叶志荣说，以前只有施工方案，方案很厚还都是概念，工人听不懂，谁干活谁明白，现在固化了施工作业流程和标准，只需按施工作业指导书做，减少了安全风险，提高了工作质量。赵建国称赞说，这几年公司系统抓基建管理，在“一体化、规范化”上取得了成效，形成了标准化、可复制的经验和标准。员工按规矩一步一步做，这就解决了干好干坏全靠队伍能力和责任心的问题。

      鼓励“两册”以及其他有效手段

      “我们不是没规矩，是规矩不整齐，总体上没有统一的科学合理的规矩。”在随后的座谈会上，赵建国说，大家都干了不少年头的电力工作，但问起每个人所负责岗位的职责、规范，估计还不一定能答出来。对企业来说，把基础工作做扎实，这是创先的本意;对于个人来说，要结合自己的岗位职责把“上下左右”的要求琢磨清楚。这就是按规矩办事。

      从“看到了战略落地的曙光”到“认真总结经验做好推广”，赵建国充分肯定佛山局近年来应用“两册”推动战略落地到班组的探索。据介绍，佛山局“两册”以业务为主线，系统梳理制度、标准、规程等管理要求，并融入风险管理要求，形成简洁直观的表单，转化为班组员工的工作步骤。班组用“计划+表单”，管理者用“流程+表单”，有效解决了“管什么、怎么管，干什么、怎么干”的问题。

      赵建国说，鼓励“两册”以及其他有效手段，促进“管理→制度→流程→表单”转化，目的是让一体化战略管理真正在作业层得到体现。一线班组作业规范、干活守规矩，就是精益化管理。

      佛山局负责人在汇报中介绍，在推广应用“两册”过程中，注意吸收一线班组好的创新和经验，融入并固化到信息系统中加以应用推广。赵建国对此表示肯定，强调要继续鼓励基层在管理创新和机制创新上大胆探索，建立创先立功表彰机制，关键是应用推广好，不然哪有更多创新。

      持之以恒让守规矩成习惯

      有了规矩如何坚持守好?

      赵建国在调研中强调，一靠信息固化，进一步完善和应用好覆盖各领域的信息系统，实现“表单信息化”才能真正减负高效;二靠持之以恒，从遵守规矩到养成习惯，再到形成独特的企业文化，要正视和解决这个过程中出现的反复。

      赵建国说，有了作业指导书，实现了作业规范化，改变了“一些具体业务的管理与整个系统融合性差，即‘两张皮’现象”。下一步要做好信息固化，不断使用和改进。要正视过程中可能出现的“反复”问题，谁都不习惯被管理，要落实好责任制，持之以恒不断改进，养成干活的习惯，才会形成规范干事的文化。他还提醒说，信息化是手段，不是目的，不要走入误区。对于一些山区，就不能强求移动作业。