2月8日，中天科技集团总裁薛驰在2014年春节集训总结大会上讲话中提出了中天科技集团2014年的经营目标：全集团保持15%的增长，销售收入力争突破170亿；保持利润合理稳定增长。

      薛弛表示，面对产能过剩，成本上涨的时代，我们必须转变增长方式，不再一味的追求规模增长。我们需要转向效率、效益驱动，提升经营质量，促使规模和效益平衡增长。他说，在趋于平缓的业务增长态势下，我们要控制扩张的冲动，追求合理的效益来支撑公司的战略转型升级。在保持稳健经营，效率效益提升的基础上，鼓励冲锋、开拓，保持有效的合理增长。

      他在分析了国内外经济形势后强调，要认清形势，开源节流，学会“过苦日子”。 “开源节流”将是中天科技集团贯穿2014年全年的关键词，中天科技制造业的创新驱动主要表现在“绿色产品、客户定制、制造业服务化和组织激合、分红激励”。我们要高度重视网络整合、信息消费平台产业，充分运用来自网络的竞争力，满足自身价值链，创造更高的价值。各工厂要“全员降本、坚持’三精’、厉行节约、勤俭办厂和协同合作、消除亏损”。 厉行节约，勤俭办厂，坚持“费用精打细算，人员精兵简政，工作精益求精”的“三精”，从总经理，厂长做起，传达至每一个部门，每一个人。全员参与，苦练内功，高度重视工艺革新，推进“两化融合”。工厂的自动化提升将带来的长期降本效应。要抓好采购环节，盯紧节能降耗，关注财务，提高公司竞争力，实现效益稳中有增。

      薛驰表示，2014年，中天科技通信、电网两大主营产品链，将稳中求进，继续创新发力。新兴产业新能源产品将崭露头角，差异化崛起。物流贸易，信息软件等第三产业将从无到有，茁壮成长。

      薛驰说，集团将继续鼓励大家勇于尝试改变，敢于打破固步自封的思维，鼓励革新创造；打破僵化思维，淘汰僵化干部，激活队伍。领导者要学会自我认知、自我批判。这个时代前进得太快，无论对于企业家还是组织来说，若我们自满自足，患得患失，固步自封，只要停留三个月，就会注定会从历史上被抹掉。因此，全体员工都要保持警惕，不能松懈。他在讲话中强调了人才队伍建设，实施“精细考核”，加快优胜劣汰。

      他说，近年来，招收了较多的博士生，硕士生，一流名牌大学生，中天的事业是有吸引力的。现在的关键是如何培养好这些人才。集团将建立与公司发展方式一致的薪酬观，收入与公司整体发展形势挂钩，与个人的价值贡献挂钩，鼓励优秀员工与公司共同长期奋斗。