到现在为止他依然像个农民。他没有去刻意强调更没有有意回避农民这个称谓。

还略带黝黑的脸证明几十亿身价没有让他养尊处优，采访过程中一个接一个的电话和眼中的几条血丝表明他现在还很忙，忙到睡眠不足。

坐在笔者对面的他在接受记访时将一米八多的身高向记者所坐的方向前倾，显然他谈得很投入，他说他话匣子打开了。这多少让笔者有点惶恐。

18岁从线缆厂打工起步，两年时间郁郁不得志，懵懂之间又选择在当地一家效益颇好的被服厂奋斗三年，位居中高层干部行列。

为了更大的发展空间，远走他乡去山西太原做销售工作，潜心八年打造自己的生产企业。挣得人生的第一桶金。

十多年的外乡人身份以及遭受的不公平待遇一度使他心灰意冷。

2006年响应巩义当地政府报效乡梓，回归故里的号召，举全家之力投巨资回乡发展。那个时候当地线缆行业整体声誉路人皆知。

在曹明举看来，成功带动当地企业转变经营发展理念，使巩义的线缆聚集区地位提升，让当地政府在人民电缆集团身上看到行业转型发展的前景是人民电缆集团最大的贡献。

他算是有钱人了，但他说他的企业不挣有罪的钱。

他给人民电缆集团的使命是让人民的生活更美好。

他现在不太关注企业具体挣了多少钱，他更关注员工的幸福指数。

他让企业的工资标准从当地线缆生产企业最高水平提升为整个制造业的最高水平。

他讲究孝道。他认为百善孝为先，一个人不能够尽孝怎么可能为公司做贡献。

他不看重企业将来发展的规模，但他要求人民电缆集团要做全球最受尊敬的线缆企业。他强调尊重而非规模和利润。

他说他现在很开心，这种开心源于四年前他对人生的不同感悟。

曹明举觉得人的一生幸福是最重要的，钱财不等于幸福，官位不代表幸福，当人们意识到这一点时就不会为了钱财和官位丧失做人的底线。并且他强调人做好的情况下其他方面也差不到哪去。

他的企业内刊上有这样一幅照片：曹明举在公司年会上当众对父亲大人行跪拜礼。当笔者提到这一点时他的眼框发红，他有几秒钟的无声，笔者宁愿相信他泛红的眼睛是因为劳累所致，但真正的原因可能只有他自己能体会。

他在采访结束时的员工餐上说到这样一句话：“我父亲如果看到吃饭时存在浪费现象会立马发火，教训我们一通”，或许这句话能够佐证他那几秒钟无声背后的内容。

他的企业没有员工只有家人，他要在企业内部打造“十个千万富翁，二十个五百万富翁，五十个百万富翁”。

他认为现在的人民电缆集团不是他一个人的，是所有人民电缆集团家人的。

他说他最近很忙没怎么看书，虽然他办公桌上放着一本打开着的《群书治要》，虽然他的助理赵总提醒他前两天才送过来了一些书。他是一个务实的人，不追求形式上的读书，却真正保持着学习与进步，他企业经营的理念更多也是来源于他做人、做事的思考与感悟。

身材高大的曹明举爱好打篮球，他的办公桌上放着一个标准的篮球模型，他说快乐和幸福是人生最重要的。“我有空时和员工一起打打篮球。”

他说他现在还没有完全能够阐述豫商精神，但想去践行豫商精神。

自始至终，他不是一个喜欢高谈阔论的人，他不对行业的任何人做评判，他倾听时的专注认真、谈话时的谦和谨慎，传达出他的这样一种精神——包容、尊重。

铁饭碗，还是大事业

脸上挂着笑容，低调文雅，这就是四十八岁的曹明举，举手投足间透着一种儒商的气质。他的办公室宽敞明亮，透过落地窗可以将公司对面一大片待开发的空地尽收眼底，在他办公桌背后的书柜上有一块仿制的《留余匾》（真品现存于巩义康百万庄园），正对着《留余匾》的墙上是一幅国画《望岳图》，其中耳熟能详的诗句是“会当凌绝顶，一览众山小”。

与他相对而坐，却从他身上看不到指点江山的壮志豪情，而年轻时的他确实是意气风发，敢于中流击水。

1983年，他在自家乡镇的一个线缆厂上班，首次接触电线电缆。后来他又来到当时的县办企业上班，并成为正式的合同制员工，日子过得平静悠然。

但是，稳定的工作、优越的条件不能满足一颗有更大抱负的心，他逐渐觉得上班太没意思，老拿着这些死工资一天天去挨这大好时光。人应该有更高的追求，他喃喃地念着。

于是，1989年，他毅然决定辞去让很多人羡慕的铁饭碗，跑去山西做电线电缆销售。那时的他已是单位质检科科长，每月拿着100多元的工资。

由于诚信、朴实的经营和做人风格，在山西线缆市场曹明举小有名气，并且因此结识山西太原电力电缆厂的老板。

好的行业美誉度让曹明举的事业收获颇丰，通过几年的销售工作，他也累积了人生的第一桶金。

1994年，不断尝试的他开始自己生产电线电缆，这种状况持续到2001年，他说那时规模还小，只有几十个人，也没有正式的营业执照，更多是给其他企业做OEM，曹明举没有回避当年的经历。

一次偶然的机会，当然现在回头来看那是一个成就他今天事业的一个机遇，2002年起国家规定电缆厂都必须有“3C”认证，而且太原电力电缆厂面临国企改制，他抓住了这一机遇，接手了这一落寞的国企，于2002年正式改建成了自己的太原卓众电力电缆公司，该公司至今仍隶属人民电缆集团。

他，一个河南人，在山西把事业做得风生水起。

2004年曹明举又承包了当地的榆次电缆厂（也是国企）。企业经营尚可，可是风平浪静也不是人生的常态，因为当地村民之间的矛盾，他的企业也遭受牵连。2006年底榆次电缆厂就没法再办下去，而那个厂曹明举已经投资了几百万。

面临这样一种情形，总要想办法解决，在他不知所措的时候，巩义的一个“报效乡梓、回归故里”的活动又给了他一次机遇。而这次，他同样毫不迟疑地将这一机遇握住了，2007年，一个名字更为大气的公司“人民电缆”于巩义落成。

“人民”，听起来如此的亲近政府，曹明举说，人民听起来比较亲切，他想把公司变成人民的企业。

“身教胜于言传”

人民电缆的企业宗旨是“优质电缆人民造，人民电缆为人民”，这一句里面出现了三个人民。而曹明举说，最开始原句是这样的：“人民电缆人民造，人民电缆为人民”，最后他觉得“人民电缆人民造”体现不出产品的品质，别人可能认为人民制造的电缆不一定是好的，所以第一个“人民”就变成了今天的“优质”。

今天，人民电缆在产品的生产、销售的各个环节，始终追求的也就是这个词。曹明举强调，人民电缆不挣有罪的钱。

每个行业都有竞争，而电线电缆行业的竞争有一个清晰的“定位”——恶性竞争。曹明举说，巩义之前也存在这样的状况，企业之间的竞争不是比谁的产品质量更好，而是谁更便宜，这种攀比导致的是你的铜丝细，我的比你更细，你生产的线缆长度不够，我的比你更短，因此，产品越来越差，名声越来越坏。在这种大环境下，曹明举的企业也受到很大影响。

但他有他的坚持——把人民电缆做成品牌。

刚开始到巩义生产时，他就要求，从包装到内部所有材料都用最好的，别人给他算了一笔账，说如果用相对较次的线缆外包装一年下来能节省几十万的成本。他说，这不是他的经营思维，想做成品牌绝不会在这方面节省。他重复着这样一句话，“要想富，走正道”，掷地有声。

他的这种理念让巩义很多电缆企业也转变了认识。他说，之前在巩义做企业有两种态势，以挣钱为目的的占70%，剩下的30%是真正做企业的。而现在，挣钱不择手断的只占20%—30%，更多的企业主要是做品牌。

更重要的是，很多人后来发现，巩义也能做出好产品，也能做出好品牌。而他也坦然向记者转述别人对他的称赞，“曹总，从你身上，我对河南人有了新的认识”。

目前，人民电缆是集团化经营，问及曹明举是否会将重心放在其他产业上，他告诉记者，人民电缆始终专注于线缆行业的发展，要把产品做精，坚持主业，做全球最受尊敬的线缆企业。

提到名牌，他说，中国很多企业都特别快就把自己的产品打造成了名牌。可是，他不赞成通过广告马上做出“名牌”，真正的名牌必须本身就是名牌。他给人民电缆也是这样的定位和发展目标。

曹明举是一个追求幸福的人，他说人追求的是幸福，幸福与金钱不成等号，要幸福就必须走正道，做企业也是，如果整天被工商局盯着，因为质量问题而良心不安，怎么会幸福。他从不标榜自己，他只是说“好人做不出坏事”，希望能够不断提高企业员工的幸福指数。

“人民”梦

曹明举在谈他的企业时，泰然自若，有一种源自天性的自信。他坚信人民电缆能够做好，因为他的这种信心来源于他做企业的那种信念，他称之为“魂”。

谈到做企业时，他说，“一开始自己也感觉压力很大，觉得这么大的厂区、厂房都是自己的，员工也是为自己打工的，可后来，随着人生阅历的增加，自己平常的一些学习积累，以及对人生的思考，思想也就慢慢转变了，顿悟了，这些东西都不是自己的。想到要把这些东西变成人民的，感觉担子也就轻松多了”。

企业做得大做得久，不是用金钱来衡量的。他觉得，一种企业以挣钱为目的，而另一种企业以实现价值为目的，这两种企业谁能更做好做强是一目了然的。

他还提到了两个成就：“成就员工就是成就自己，成就顾客就是成就企业。”他首先要成就的不是自己也不是自己的企业，而是为了让员工、顾客更幸福。这是一种自然的成功路径，而他想要的结果也顺其自然，水到渠成，那种自信怎么能不随之而来。

他说，“一个人如果对亲人、朋友没有任何帮助，这个人就不会飞黄腾达，只想着让别人为自己付出的人不可能成就自身价值；一个企业如果对社会、对人民没有任何贡献，它也就不可能做大。”这就是他对待社会责任的态度，也是他的人生观。

软文化其实就是人民电缆的硬实力，他说，“国外企业靠制度、流程去管理，如麦当劳、肯德基生产流程、标准非常精细，但是人民电缆的管理靠的却是文化和思想”。他自己把员工当成家人，也要求员工把企业当成自己的。整个企业就是自家的，每位员工都是自己给自己干，大家都是为了这个大家庭的幸福而工作。

在他公司的“二五规划”中明确写道，让员工平均工资水平始终保持在巩义市装备制造业最高水平。能有这样魄力的老板他或许是河南线缆企业的唯一一位。他说，一流的设备，生产一流产品，也必须有一流的团队，而吸引人才，必须给员工提供良好的经济基础。

他也在不断完善公司的基础设施。但他也强调这些是提高员工幸福指数的物质基础，原则是不能浪费。

“二五规划”可谓是他为进一步实现“人民梦”而构建的一个宏大蓝图，但他绝不是一个只停留在规划和理论上的一个人，不管从用人还是从经营管理，他始终是严谨而务实。他说，“人好招，人才不好找，就是秘书也分九等”，他用人，第一是人品和做事的态度，第二才是能力。2013年是二五规划的第一年，这一年他的企业按规划的方向去转变，2014年他定为销售年，同时也是二五规划最关键的一年，他说，“若按计划这一年的终端客户（招标的大客户）成交率占50%，那么规划目标也就基本实现了”。他高瞻远瞩，但不好高骛远，脚步踩得实也就能飞得更高。

他是一个有爱的人，重视亲情，心里装着家人。

他最后留给笔者这样一句话来表明他现在做企业的心态“万里长城今犹在，为何不见秦始皇”。 

记者手记：

不敢把曹明举明确定位为豫商，但不可否认他是豫商精神的践行者。

他办公室里有《留余匾》装饰，他企业餐厅墙上有康百万庄园挂图，据了解，《留余匾》是儒家“财不可露尽，势不可使尽”中庸思想的集中体现。或许是这种精神的内化，他身上有一种儒商气质，平和内敛。

有这样一种气质的人，不说是个标准的文人，也应该是喜欢看书的，但是他确实不怎么看书，他公司的一位高管告诉记者，曹总不断地参加学习，他更多地是去思考和感悟。

在他的办公桌上放着一个篮球，那是他的喜好，他也和员工们参加一些拓展活动，他的幸福观也能从他对生活的热爱、对健康的重视中去发现。他说，幸福就是快乐而简单。

他曾经当众向父亲跪拜，他对孝道也有深刻的认识——小孝是陪伴父母，中孝是传承父母精神，大孝是超越父母的期望。他说，每个人对孝的认识不同，他也只是尽其所能去孝敬父母。

他不是一个追求形式的人，真诚就是最好的尊重。大家一起吃饭，吃的是河南最质朴、可口的家常饭，他像是在家里待客一般唠着家常，提醒着桌上的每个人吃饭夹菜。没有商务场合的繁琐礼仪，他像是平常人家的主人。这也不见怪，他的企业就是个和谐幸福的家庭。