开门采购，这就是胜利油田采取的新的采购方式。面对不断增加的上产规模和生产需求，物资供应处通过各种渠道，胜利油田让相关部门和单位参与物资采购。

在今年中国石化集团公司工程机械、重型车辆框架招标中，作为组长单位，胜利油田组织油田工程机械、重型车辆技术专家，花了半年时间里，历经4次集中审核，终于制定出了中国石化65项技术标准，签订195份技术协议书，并成功引进陕西重型等国有特大型企业参与招标，力助使用单位购得质优价廉产品。

既然是开门采购，就需要走出去、请进来，一同想办法、办采购。因此，胜利油田物资供应处主动将相关部门，包括价格、法律、计划、生产、技术、机动部门等，和一些用户单位请进来，与胜利油田共同参与物资采购。

一些技术复杂、单一来源、采购风险大的物资，只是相关部门工作人员参与还不够。胜利油田就邀请业内外专家，认真听取各方意见，实施专家采购。这样的方式，也保障了所购设备的技术质量。

追求物资全生命周期的综合成本最低，是科学理性采购的体现。基于此，胜利油田从物资全生命周期管理的基础价格管理入手，建立完善了价格信息数据库，目前总数据量已达到几百万条。

胜利油田不断强化市场研究，意在确保科学理性采购。宏观市场环境、物资市场行情、相关原材料价格走势、主要供应商生产成本及销售情况以及价格调整等方面的影响，这些都是胜利油田研究分析的重点。正是因为如此，胜利油田才能不断提高市场综合分析和快速反应能力，逐步实现由被动型采购向主动型采购转变，由操作性采购向策略性采购转变。

俨然，创新的采购方式已经成为胜利油田标准统一、质量提升、成本控制的利器。