供需双方信息不对称、供应商市场不够理智……化工供应链上存在着的一些问题，已经引起化工企业越来越多的重视。优化供应链成为很多企业未来工作的重点之一。

供需双方信息不对称。一方面，化工行业中的生产企业、工程设计单位等需求方所面对的供应商点多面广，招标时供应商一拥而上，鱼龙混杂，需求方难以筛选出完全适合自己的供应商。有些需求方企业虽然制定了供应商的准入标准和退出机制，但是指标不明确，可操作性不强，劣质供应商常会给需求方带来损失。另一方面，装备、材料等供应企业对生产企业项目信息掌握不及时，导致装备制造跟不上生产企业发展需求，双方的调整、升级步伐不一致。

供应商市场不够理智。供应商市场不够理智也扰乱了整个供应链。谁是化工行业的主要供应商？是化工装备企业。然而，当前，很多化工装备企业却遭遇了恶性价格竞争的难题，令企业叫苦不迭。一些企业在竞争中不靠实力，而是采取最低价中标的方法。这些企业虽然偷工减料，但依靠大打价格战却也能中标。无疑，这种现象严重扰乱了正常的市场秩序，也阻碍了行业的可持续发展。而化工行业中，最低价中标之所以有其生存的土壤，主要是因为缺乏统一标准和规则。

如何优化化工供应链？业内看法不一，包括通过建立公共服务平台等多种方式整合优化行业供应链，并加强企业横向与纵向合作；需求方企业对供应商设置严格的门槛，从而保障投资安全和各方利益；政府部门和相关化工行业协会通过制定更有力的标准和措施，有效防止采购过程中的恶性价格战，使供应链更规范等。