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金杯电工总经理唐崇健:企业未来创新的必要性

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-05-30
核心提示:前美联储主席格林斯潘日前在华盛顿外交关系协会举办的论坛上表示,伴随中国经济规模不断气势扩大,缺乏自主创新将成为一大瓶颈
       前美联储主席格林斯潘日前在华盛顿外交关系协会举办的论坛上表示,伴随中国经济规模不断气势扩大,缺乏自主创新将成为一大瓶颈。他说,据汤森路透近几年的调查显示,全球100名最具创新意识和能力的公司当中,美国有45个,而中国的数字为零。他认为中国经济依赖外来投资及"借来"的技术,这将会是未来发展的隐忧。他吐槽中国自主创新、技术创新不足,经济中技术进步含量低,缺乏制度变革和创新环境,"要在传统框架之外思考问题以达到创新,是非常难做到的"。

劳动力、资本、产品和思想的自由市场,被证明是创新和技术变革的最肥沃的土壤。正像格林斯潘所言:自主创新在于提出别人没有想过的东西。

最近看了吴敬琏最新的演讲,他说:"关系"时代过去了,创新才是生产力。让所谓的"关系是最大生产力"的时代过去。创新才是生产力,那么我们就需要学习,而且锻炼这种能力,靠创新来做强我们的企业,靠为社会提供更好的产品、更好的服务来赚钱。

中国机械工业联合会执行副会长蔡惟慈在"2014全球电线电缆年会"的圆桌论坛中表示。对于线缆行业要在新商业环境下担当好责任,实现创新,蔡惟慈认为,要有能为人所之不能的决心。政府要更好地为企业创造公平竞争的环境,企业也要以创新代替过去的规模效益标准。会上,蔡惟慈呼吁国内企业不要歧视国产高端装备。他认为,中国的线缆制造业有这个能力,把有难度的订单留给国内的电缆企业,使其有创新的机会。

其实,未来企业的最大创新应该是商业模式创新,然而要支持这个创新,需要你研究新开发的模式、生产制造、物流以及服务提供的模式都要改变。最直接的商业模式创新就是把顾客、制造厂、供应商、资本联合起来,做到点对点的整合。同时实现企业的每位员工"在线"工作而不是"在岗"工作,每位员工都是在互联网终端上工作,与市场和用户实时对话,零距离服务。现在这个社会最好的做法是整合资源,优势互补,强强联合,你的价值能够给别人提供什么价值,从而决定你的企业未来的发展。

在管理理论里有一条是,你过去的路径决定你能力,和你的战略选择,影响你将来走什么路。也不要以为自己过去成功了,未来就一定会成功。更不要以为自己住在森林里就可以和大树比肩了。

 
 
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