2012年以来，大唐洛阳首阳山发电公司把抢发电量作为提升管理、增盈创效的聚焦重点，努力克服机组容量小等原因导致计划电量先天不足的困难，依托经营责任“周督导、月述职”机制，竭尽全力攻坚电量短板，有力促进了企业增盈创效。截至9月底，该公司完成电量34.04亿千瓦时，超出调度计划0.93亿千瓦时，实现盈利2291万元。

该公司一方面借助“周督导、月述职”机制，全力攻坚电量短板。将全年电量等主要生产经营指标逐月分解，明确企业领导和相关部门各自承担的责任；成立督导小组，建立经营责任“周督导、月述职”落实机制，将电量“月度控制指标”分解到周，每周督导责任落实；每月初由企业领导和相关责任部门向员工代表组长、特邀员工等人员进行月度述职，督促企业及时发现管理短板。与此同时，大力开展劳动竞赛，激发员工抢发电量热情。以全年利用小时达到区域平均水平以上为目标，把实时电量的争取多发放在重中之重的位置；在企业层面安排专人常驻郑州，负责每月、日电量计划的争取；在运行值开展“日电量计划累计完成率”竞赛，完成后每月给予相应奖励，其中特别对发电量累计完成第一的运行一值，动用总经理基金给予奖励。