2012年以来，大唐淮南洛河发电厂围绕“管理提升年”中心工作和“一保一降”奋斗目标，从缺陷管理、能耗管理、检修管理等方面入手，进一步加强设备精细化管理，有效提升机组安全经济运行水平，为增发电量、增加收入提供了有力保障。截至9月底，该厂累计完成发电量较计划多发3.6亿千瓦时，厂用电率、供电煤耗、发电用油等经济性指标均实现同比下降。

加强缺陷管理，保证安全运行。该厂认真执行设备巡回检查制、设备定期检查与轮换制，并对重要主辅设备采用设备巡视卡，在日常巡检中对设备状况进行分析、评价，及时掌握设备健康状况，保证缺陷及时发现和消除；对已发生的设备异常和设备缺陷进行认真分析，举一反三，杜绝重复性缺陷的发生；针对生产现场出现的重点、难点问题，组织专业人员进行技术攻关，进一步完善机组性能。此外，该厂还建立设备缺陷定额考核机制，加大对重复缺陷、机组修后缺陷的考核力度，增强检修人员的责任意识，提升机组健康运行水平。

加强能耗管理，降低发电成本。该厂成立节能工作办公室，制定供电煤耗、厂用电率、发电用油、发电用水等节能目标值，并将每项指标细化分解，落实责任，强化考核，确保年度节能目标值的实现；组织各专业人员对全厂1至6号机组的设备状况、经济性指标进行认真分析，对影响安全经济性的设备问题认真梳理，制定切实可行的设备整治和改进措施。同时，做好各二级单位节能工作的检查、督促工作，当经济指标运行情况与正常值有较大偏差时，及时组织调查分析并做出处理，促进经济指标优化，降低发电成本。