凭着在线缆行业的口口相传，近日，保定京阳立津线缆制造有限公司（简称“京阳线缆”）也钟情于金思维，选用金思维ERP线缆行业版专业软件加强管理改进，全力推进企业信息化建设，实现跨越式发展。

京阳线缆（原京阳线缆厂）始建于一九八六年，是集科、工、贸于一体的大型电缆生产企业。公司生产的“双牛”牌电线电缆是国家经贸委推荐的城乡电网建设与改造的指定产品，广泛应用于电力、冶金、石化、机械、轻工、铁路、公路、建筑、电信等行业领域，产品行销全国28个省、市、自治区。

在京阳线缆企业内部，生产工艺结构只有几个生产负责人知道，公司领导甚至都不是很清楚；而且企业物料编码很模糊，相同规格型号下的不同印字、颜色不能区分，比较混乱。为此，企业一直都希望能实现生产定额，建立全面有效的生产工艺结构数据库，实现对产品批次、属性、物料的精确管理，但人工管理模式始终不能实现对主要原材料的成本控制。为了解决管理难题，企业决定引入先进管理工具强化企业管理。

在参与选型的几家供应商中，金思维不仅拥有先进成熟的软件产品，强大的实施服务团队和完善的售后服务体系，而且对线缆行业有较深的研究，金思维可提供专业的线缆行业数据库，涵盖物料信息甚至是可供参考的BOM信息以减轻上ERP的基础数据准备工作，由此通过合理使用行业数据库信息给企业增值。另外，金思维还具有行业内强大的案例支撑，京阳线缆企业领导通过不同途径了解到河北泰斗三星线缆有限公司在使用金思维ERP系统的两年之中，内部管理得到了突飞改进，由此更加坚定了京阳线缆启用金思维线缆行业版管理系统的决心。

据悉，此次系统建设基本覆盖企业内部完整的业务管理，包括进销存、生产计划、车间作业以及销售订单、材料成本等内容。系统将通过软件固化生产业务的工作流程以及各岗位工作，包括定额管理、生产订单管理、辅助材料需求、定额领料以及按单入库等。还将通过对销售、库存、采购、生产计划、生产制造各部门管控目标、方案的讲演和论证，结合生产计划管理制定材料消耗定额，规定材料的耗用控制方式，严格把控用料成本。