广西桂冠大化水力发电总厂积极贯彻落实集团公司三季度经济活动分析会精神，以“全员对标、目标倒逼”为手段，全面开展“三线冲刺”盈利大行动，在赶超今年盈利目标的同时，向更高的盈利指标全力冲刺。

冲刺盈利线行动。为使盈利冲刺立竿见影，该厂紧抓电量冲刺，严格来水、电量、效能“1：1：1”责任考核，精准把握秋冬汛有利时机和调峰电厂权限，加强与调度部门沟通联系，力保水库高水头经济运行。据统计，10月份，该厂完成发电量3.05亿千瓦时，同比增发210%，为赶超全年盈利任务奠定了坚实的基础。同时，加强成本管理，继续保持“过紧日子”方针不变，9月份该厂正式投入“实物资产全生命周期信息”系统，公开员工成本账户，使员工知账、比账、算账，倒逼员工对标降本，竭力冲刺全年降本10%目标线。

冲刺创新线行动。该厂以“对标促管理，对标促创新”为手段，强化班组、现场日常管理的主动性和能动性，开展“金点子评比”活动，使员工在工作中找缺陷、想点子、解难题、创技术、提效率，进一步优化管理，确保设备安全可靠运行。同时，下大力气技术攻坚老厂四季度高难度、高成本技改难题，尤其以大化电厂10千伏Ⅲ段厂用电系统技术改造难题为重点，强化自主创新和研发，并于10月27日取得实质性突破，系统安全性、可靠性、节能性实现大幅提高，实现了降本10%目标，成为节约型技改的典型。