不足十年的时间，从一家收购的小厂起家，经过跨越式发展实现弯道超车，华泰走了一条不同寻常的成长之路。

华泰似乎跟这个行业“格格不入”。

她所要走出的道路，她所要着眼的方向，让人觉得她是在有意打破传统线缆产业的发展模式。她的很多做法以及其董事长的想法还不被时下的多数传统思想所接纳，虽然大家都认为她选择的路子是对了，但却没有人愿意去当那第一个吃螃蟹的人，而华泰在真正意义上做到了。正如一位观察华泰多年的业内人士所言，多数人们看到的只是华泰的表像，他的所有规划落地后将让业内很多人叹服。

单从企业体量来看，虽然已经挤身河南第一集团方阵，但放眼全国，跟所有河南线缆企业一样，华泰也只算小巫见大巫。但是，真实的华泰不是反映在表象上，因为华泰是一直在路上，她的成长应该用她走过的路程和留下的足迹来印证。

从2006年至今，华泰的成绩绝非一蹴而就，她的发展模式也绝非领导者一时的热情使然，用企业董事长葛生斗的话说，从一开始他就有清晰而长远的规划，就是把华泰打造成一家真正意义上的高科技传统制造企业，在未来跻身行业领先地位。

纵观华泰的切入点，除了一般意义上的高质量、守信誉、重服务之外，其核心竞争力是企业软实力，也就是华泰专注多年倾心建立起来的真正的信息化和企业文化基因，而这也是她为做大做强而全力垒筑的企业根基。

在采访葛生斗董事长时他说过这样一句话，“时至今日，包括华泰自己的企划部在内，都没有真正还原他的想法以及华泰所展现出来的内容”。华泰董事长的思路、华泰的事业，也绝非几个小时的采访交流能够全部呈现的，独树一帜的华泰如一本意蕴深刻的书一样，需要用心去品读她的思想、触摸她的脉络。

本文不想去展示华泰经历的艰难挫折，更不想去粉饰装点华泰所取得的成绩，如葛生斗所言，这些都是其发展的一部分，一个很自然的成长过程，仅此而已。本文更不敢奢望全部还原这些，但想以观察者和记录者的身份尽可能多地记录下这些精华，供行业交流探讨。

不谋全局者不足以谋一域

华泰不是一个只专注自身发展的企业，她一开始就是以全局的眼光切入这个行业，站在行业的高度，从自身的发展落脚，也真真正正在为一个行业的转型升级去践行一些事情。她不去高调地宣扬、也不低调地回避，她始终持有的态度就是行业的问题共同来解决。

现在，多数人陷入了这样一种思维认知的框架——河南线缆已经没落了，但在华泰董事长葛生斗看来，河南电缆的贵族身份没有改变。

河南电缆行业发展历史悠久，群体、技术、销售力量都不小，到七八十年代，许昌、焦作、开封等都成为河南的线缆基地，而巩义当时的主导产业就是电线电缆。同时在长三角、珠三角的电缆企业高管中河南人至少占1/4，而且西部的电缆企业，河南人几乎囊括所有高层职位。

河南线缆行业虽然现在发展落后、虽然曾经走偏方向，但是她的历史地位不可抹杀，因为她不可能脱离整个大环境而独立存在和发展，她的发展与中原地区的区位优势、区域经济成正比，也受中原人的长期形成的守成思想影响。

然而，换个角度来看，正是这种态势，也更能反映一个行业的发展上升空间。华泰就是这样，她认清行业的落后局面，但他却绝不直盯着这一局面，引领行业改变、提升是她想做的，也是决心要做的，所以在这方面她不认可低调，也从不低调。

其董事长葛生斗说，一个行业就是一个格局，而企业就是一个一个的格，每一个格都做好了，整个行业的良好格局也就形成。所以，华泰愿意先从自己做起，她坚持在河南众多企业中走自己的路，在做自己的事业时不卑不亢，也不在意别人的眼光，如果说行业的发展总需要先做出表率，她愿意承担这样的角色。

华泰的品牌实验室、信息化建设正指引着河南电线电缆行业的现代化发展方向，她以一种包容、开放的姿态去迎接众人的目光，她也在用自身的行动去制造一种行业的共鸣。

信息化之路

信息化建设和品牌实验室是华泰模式的焦点，而企业能否真正意义上走上现代化发展的路径也在于此。

华泰董事长说，“我们企业在2012年5月26日与中国标准化研究院签署了中国电线电缆行业唯一一家‘特种电线电缆产品综合标准化科研基地’。 我们所要打造的标准化不仅仅是产品的标准化，而是包括管理、生产等各个环节的标准化。”他认为河南电缆行业是一个整体，一荣俱荣、一损俱损，电线电缆的融资方面更让他认识到了建设标准化的意义。

在跟某银行进行合作的时候华泰发现，不光该银行，几乎所有大的银行机构都将线缆行业打包在一起，也就是说某一个企业的信誉好坏将直接影响整个行业在银行机构的评级分数。

另外，用现代技术提升传统产业也是华泰当下的着力点，具体工作就体现在她所打造的信息化管理系统——管理透明、信息公开、时效动态。谈及华泰的信息化，董事长葛生斗介绍说，目前电线电缆行业是一种丛林化发展状态，企业发展到一定程度就没有了上升的空间，原因就是企业做大了却离客户越来越远，而华泰所建设的信息化就是在拉近与客户之间的距离，让客户通过企业的信息管理系统全面了解产品，了解企业。

信息化的体现不光这些，例如电线电缆行业虽然是传统产业，但也逐步开始关注电商营销模式，如河南电线电缆协会正引导行业发展PC电子商务和移动电商。

华泰董事长葛生斗就非常支持线缆行业的电商模式，他认为电商是销售的最后一公里，因而也极其重视华泰自身的网站建设，未来华泰要把网站也做成动态的，让其扮演一种无声的业务人员角色，客户点击网站获取的即是公司真实的、全面的、一致的信息。

问及信息化管理是否只有大公司才有条件实现，华泰董事长说，“信息化建设不分企业大小，它对客户、销售、成交率、忠诚度都有积极的影响”。未来，华泰还正准备在海外上市，信息化也可能成为其上市的工具，甚至是其实现国际化的助推力量。

信息化与品牌化是一种有效结合的体系，在建立信息系统的同时，华泰也正在塑造着自己的品牌，但这种品牌的塑造也不可认为是“无心插柳柳成荫”，华泰的努力正体现她的品牌实验室上。

品牌管理一直也是华泰的路子，她的品牌实验室也将支持着行业形象的提升，“真芯制作好电缆”是其品牌塑造的核心观念。华泰的品牌在工厂、客户、产品、服务方面都将体现，她与信息技术结合，在管理上实现全自动化、全数字化，在对外方面真正去实现“通过视觉去沟通”。

信息化不是硬件的简单累积，更不是互联网接入后的网络世界，在华泰看来，真正的信息化就是生产、管理、品牌、企业文化、销售等一系列工作利用网络技术实现融会贯通，从而真正实现科技型传统制造企业。

什么是企业文化

华泰所有工作都没有刻意而为之，但是只要她要做的，都是在用心去做。

如果有人去研究一下河南线缆企业的网站，不难发现华泰对网站的关注、关心是其中少有的。她的官网简洁大气，透着一股清新的活力，而更重要的不是这些表面的印象，信息丰富、更新及时才真正体现着她企业的态度。

在企业文化建设上，华泰力求全面到位，也真真正正地去从一点一滴做起，她创立的内刊《华泰人》，至今为止在这个行业内算是最好的，不是其中之一。一个企业真正想做事，不会担心有没有时间，而是如何将去做成做好，华泰就是这样。

华泰的文化建设在外人看来是如此地望尘莫及，却始终未达到董事长葛生斗的期望值。如果说企业文化是老板文化，那么葛生斗的专注、执着已融入在这个公司，并且内化在其文化之中。

社会责任这个词对华泰来说从不是什么期许称赞的事情，在葛生斗看来，这是他们企业发展的一部分，并且也没有被动与主动之说，这是他个人愿意去做的一件事。社会责任就是企业文化建设的一部分，也可以理解为其品牌下的一项，是企业共赢理念下的工作。葛生斗特别强调这样一句话，“每个人把自己的事做好就是责任”。华泰，一直在路上，一直在耕耘，这或许就是她的文化。

华泰印象

郑州西郊的上街区是郑州的一个老工业基地，因各类工厂的长期存在，综合硬件环境一直让人诟病，而华泰的存在让这里有了一抹明丽的色彩——高大的办公楼正对大门赫然屹立，整个厂区在假山、喷泉、花坛、水潭的装点下尽显灵动。从外在看来，她大而清静，但从大门的管理到前台的接待，各个细节中彰显她的现代与规范。

华泰的商标“中金”同样让人耳目一新。据介绍，“中”代表是中国的人文哲学，“金”体现贵金属的特质，两字的结合意在塑造中国电缆业的金字招牌。

华泰的logo是一朵盛开的莲花。

莲花是花中君子，象征着中国传统文化中的一种高尚品格，寓意着一种正心、修身、齐家、治国、平天下的向善模式。

近年来随着中国线缆产业的迅速崛起和发展壮大，我国成为名副其实的线缆大国，行业内的竞争愈发激烈。

华泰一直保持着莲花“出淤泥而不染”洁身自好的品质，意在用良心做产品，即真心制作好电缆。这个商标于美中体现企业态度，不追求光芒耀眼，也不追求内敛深沉，但却在真诚、质朴之中追求莲花的“香远益清”。

笔者很难准确总结对华泰的印象，只能引用其官网上一句话来表述：华泰怀揣产业报国的理想，主动践行社会责任，堂堂正正做企业，一颗良心做产品，为推动行业健康发展而努力着。

采访结束驱车离开时，一辆满载的大货车从华泰的厂区缓缓驶出。华泰不是她外部所呈现的一种沉静，她远离市区，但离梦想很近。