巴陵石化以事业部为责任主体开展的持改项目，系统梳理全方位管理现象，从中发现一批问题，提出具体改善点，做到以我为主，主动介入，先做力所能及的，再努力寻求支持与合作。
与巴陵石化化肥事业部密切关联的煤气化装置一天消耗原料煤2000吨左右。以往，原料煤种使用、采购、计量等工作事业部均无介入，但生产成本计入事业部消耗考核。为从源头控制原料煤消耗，8月份，化肥事业部成立煤炭管理优化工作小组，明确职责，主动介入原料煤的采购、物流、混配、库存、使用、评价等全流程管理，为原料煤炭的选、用提供参考建议。
9月份，巴陵石化为煤气化装置试烧“一元煤”（即无需混配可单一使用的原料煤种）采购了约1.4万吨新煤种。来煤经岳阳北站轨道衡计量后进入生产装置。事业部计量人员发现输煤皮带计量与北站轨道衡计量误差较大，提出使用公司供销部轨道衡进行原料煤计量比对的持改建议，防止原料煤途耗过大导致效益流失，引起公司职能部门重视并推动实施。
与此同时，巴陵石化化肥事业部对每次使用的新原料煤种都进行“一条龙”测试，统计分析原料煤配方与消耗、成本与效益、配方与环保排污的关系，针对不同煤种建立装置消耗及产出数据档案，包括有效气成本、原料煤损耗率、粗煤气温度及成分对合成装置消耗的影响、环保费用差异等，借助公司力量，实现网上实时数据分析，以此直观评价煤种优劣，为科学采购原料煤提供依据。 
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