胜利油田结合专业化分工流程化操作业务模式的运行，逐步将采购工作重心转移到对资源市场和采购策略的研究上来，制定《胜利油田物资市场研究分析实施办法》，并在各业务部门选定专人，针对石油专用管、普通钢材、煤炭、成品油、干粉、石油磺酸盐、破乳剂、油井水泥、重晶石粉、三抽设备等重点物资以及市场变化较大的物资品种，从市场、需求和采购策略等方面进行月度分析。

此外，胜利油田还重点研究分析宏观市场环境、物资市场行情、相关原材料价格走势、主要供应商生产成本及销售情况以及价格调整等方面的影响，不断提高市场综合分析和快速反应能力，逐步实现由被动型采购向主动型采购转变，由操作性采购向策略性采购转变。

据悉，胜利油田从物资全生命周期管理的基础价格管理入手，建立完善了价格信息数据库，目前总数据量已达到几百万条。事实上，这些措施已经获得了可观的成效，如相关物资的实际采购价格均比供应商报价大幅度降低；对4100余项物资价格进行下调，与去年平均采购价格比，节约采购资金支出约2亿元等。