巴陵石化表示，该公司今年对各单位申报的200多个持续改进项目进行动态评估、审批、指导、跟踪并验收“落袋效益”，每季讲评公布，对各直属单位实行梯队排名，纳入绩效考核，将运营转型、持续改进工作作为深化从严管理年活动的重要抓手，发动全员参与，着力挖潜减亏，形成常态。

对此，巴陵石化总经理李大为强调道，在持续改进工作中务必要确保数据、过程、成果真实，自觉接受广大员工群众的监督，经得起时间和实践的检验，可以允许有失败的项目，但决不容许包装和造假。

此外，巴陵石化财务资产部、持续改进办公室牵头对公司劳务（业务）外包情况进行整体调研，8月份在环氧树脂事业部召开现场会，推介行之有效的持续改进做法。截至目前，环氧树脂事业部累计核减外来用工92人，累计以正式员工顶替业务外包岗位68人，通过清退外来作业人员、业务外包岗位回收等举措，一年可降低人工成本546万元。