部门配合。各地市分公司主要领导亲自过问，分管物流领导作为第一责任人统筹安排，物流、零售、商客、数质量、油库等部门密切配合，精心组织，排除一切影响资源周转的障碍，全力加快资源周转速度。

加强协调。该公司主动与铁路部门沟通协调，密切关注到库、在途铁路罐车情况，积极采取措施，努力避免铁路压车和不必要物流费用的发生。

优化收卸。合理安排油库人员值班，确保铁路罐车随到随卸；铁路外采油品到库后，合理安排油罐收卸，采取“边接卸边化验”的方式，加快油品收卸速度。必须待油品化验合格后，方可出库销售。

加大出库。密切关注油库库存、在途等情况，进一步加大加油站资源配送力度，将加油站库存垫至上限，加大已销末提资源的出库力度；针对公路运力不足的单位，要求抓紧办理社会车辆的上线手续，尽快投入运营。

服从调度。为加大铁路地区资源的周转速度，江西石油安排管道地区赴铁路地区跨区资源，统一调度各分公司，加强分公司之间及与公路承运商的沟通，确保资源出库“先人后已、忙而不乱”。