梁文旭指出，企业发展需要一支具有强烈责任心和卓越执行力、落实力的经营管理人才队伍。为此，宝胜集团开展了管理人员“工作能力、工作素养、工作责任心”提高活动，通过理论学习、经验交流、定期总结、典型带动等多种样式促进企业创新带动、效能提高，破解当前发展中的一些制约要素。

他表示，宝胜在人力资源管理方面的创新举措还包括：聘请专业资讯机构，为员工制定职业生涯规划，增强员工的归属感和凝聚力；积极推进薪酬分配改革，将薪酬收入向一线员工、关键岗位倾斜，同时通过专项奖励、薪酬激励、股权激励、金福计划激励等方式激励核心员工，最大限度地调动管理者和职工的积极性；修订《企业管理制度汇编》、《工作责任追究制度》等企业制度，建立健全相互制约、相互支持、相互监督制度体系；通过建立动态的绩效考核体系，确保考核规范合理，最大限度地激励全体员工一心为宝胜干事业、谋发展、作贡献。

宝胜集团创建于1985年。从建厂之初，企业就确立了“团结拼搏，勇创一流”的企业精神，经过艰苦创业、成长发展、创新突破三个阶段的发展，企业不断做大做强。29年的锐意改革、29年不断积淀，公司在实践中摸索出了一套创新引领推动企业转型发展之路，为企业进入发展“快车道”增添了活力。2012年，宝胜实现开票销售136.5亿元，产销规模连续多年居国内同行业前列。

江苏省光电线缆商会一届二次会员大会在江苏宜兴万达艾美酒店举行，江苏省内200多家光电线缆会员企业到会参加。