今年以来，湘能公司开始推行风险抵押安全生产经营目标责任制，把生产成本高低、经济效益好坏与各级管理人员的切身利益直接挂钩，与采掘队的工资挂钩，激发了干部员工的工作热情。

截至目前，该公司有5个矿、1个直属单位实现了经营机制转换，经营机制转换的单位在人、财、物和产、供、销上享有较充分的自主权。
8月，湘能公司暂停了晋家冲矿、丰胜矿2个亏损矿，消除了亏损源。暂停生产后，晋家冲矿分流人员507人，丰胜矿分流人员384人，每个月的材料、电力、工资等支出减少了700多万元。

湘能公司大胆推进了制度改革，建立完善了劳动和分配制度， 达到稳定员工队伍的目的。

另外，湘能公司加强了市场碉研，强化了与客户之间的交流，大力拓展了市场。今年以来，除义忠矿外，其他各矿基本实现了产销平衡。为抗御市场风险，该公司以降本增效为核心，全面开展对标工作。

截至9月，湘能公司管理费用同比减少1155万元，可控管理费用同比减少115万元。