各公司总经理在会上分别对本年度前三季度营销工作进行总结分析，指出存在的问题和不足，希望全体营销人员在物流、借款回款、检测、新产品开发等方面提高风险管控意识，确保公司和客户的双向利益，抓紧第四季度各项工作冲刺，力争实现年度各项目标。

　　 其中，亨通光电拓展了营销培训会议的主题，以"提升有效执行力，打造亨通特色执行力营销团队"为总纲。公司总经理尹纪成以西点军校案例为引子，结合亨通光电营销团队实际，从"亨通光电营销团队执行力现状、如何做一名优秀执行营销员、打造富有执行力的营销团队"三大模块进行一一解析。他指出，"三流企业做产品、二流企业做标准、一流企业做文化。" 要打造高效执行的营销团队，必须每个人都理解企业文化的精髓，使自身真正融入企业，最终扎根企业。在培训会上，亨通线缆总经理陆春良向全体营销人员提出了八字要求：勤奋、好学、刻苦、认真。