海外战略，俨然是胜华电缆集团未来必发展的新亮点。
根据2008年美国金融危机爆发给世界经济带来的影响，从中国一些实体企业遭受的伤害宏观上分析，中国经济经过20多年的高速发展，目前已经进入调整转型型期。经济快速增长、国力变强的同时，经济发展的问题出开展凸现，重要要素成本迅速上升，投入边际效益不断递减，比较优势的不断弱化，传统模式难以为继。面对这些不断出现的问题，上海胜华电缆集团未来怎么办，如何办？
胜华电缆集团董事长张胜飞和集团领导层专门召开研讨会，全面分析了国际、国内的经济形势，集团从金融系统引进的高管朗军峰认为"集团发展至今，提升产品层次，放慢扩张势头，加强海外战略，利用自己准备上市的优势，从公司治理角度出发，改善集团的管控，从根本上解决管理体系、业务体系、利益体系产生的问题，改善管制措施，已成了集团发展的当务之急。今天中国的发展状态，有点象当年欧美等发达国家，也处于在'中等收入国家'向发达国家迈进的敏感时期。此时'社会信用危机、道德危机、社会矛盾不断增加'；对于这样'挑战和机遇'共存的情况，集团总部及集团下属集团企业，要走'高、精、尖'产品发展之路。只有走这样的路，未来集团的发展才能走上'持续不断'的健康之路。"
胜华集团发展至今，希望转型，也渴望获得转型。只是这种转型，说起来容易，真正付之于实施，不啻是一挑战，一个"凤凰涅槃"。
2002年集团成立之初，就成立了海外发展部和国际贸易部，不惜一切，重点贸易出口努力，积极拓展海外市场。短短六年对外贸易达到10多亿，产品出口非洲、东南亚、东欧等30多个国家和地区。
2009年乌兰巴托的电力供应区的负责人，获得了世界银行的一笔巨大资金改造首都的电力。蒙古国电力部长、税务总局局长在全面考察了胜华电缆集团电力电缆、矿用电缆生产车间后，对工艺、质量等给予了极大的赞赏。针对蒙古国气温极限-60℃及搞震等要求，集团推荐胜华电缆10KV野外用橡套移动屏蔽软件电缆（YDPT 6/10KV）。就是这次考察，"胜华电缆"成了蒙古国电力部门的首选产品。
2011年河南胜华电缆集团与河南金龙钢管集团成为战略供应商，上海胜华电缆集团向这家河南最大的精密铜管制造商----金龙精密铜管集团位于美国阿拉巴托马斯维尔市克拉克郡43号高速公路边工业园区的美国金龙工业区提供电线电缆。该总投资达1亿美元，创造就业500个。
面对经济全球化、知识化和信息化的挑战，全体"胜华人"将与时俱进，开拓创新，不断依靠科技进步，将外贸发展成为自己恨抓产品质量，加强科学管理的推手，为集团规模化、科技化、国际化而努力奋斗。
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