未来几年，胜华电缆集团要以党的十八届三中全会精神为指导，全面贯彻胜华集团公司关于"继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，推动科学发展"的方针，强化绩效考核大力开拓市场，继续坚持"以经济指标考核为抓手、以落实责任制为保障、以订单落实为根本、以抓回款为重点，积极主动防范风险"，努力提高企业的运行质量，进一步巩固经济发展的良好势头，努力实现"胜华梦"。
一、 要强化的经济指标考核，重点改善经济运行质量
要以销售额和回款率为基准，以质量和效益为重点，坚持月度预警示、季度预考核和日跟踪、周分析、月对标，层层落实责任，强化短板指标，及时发现问题、分析问题，提出有效的解决方案，从根本上提升经济运行的质量。
二、 要充分认识质量管理工作的重要性，更好的打造胜华品牌效益
质量管理是企业发展的生命线，加强质量管理，提升产业和产品竞争力，已成为全球现代企业管理的重要趋势和发展方向。要持续深化质量管理的部门协同效应，持续加大监造力度，把住生产制造关，在原材料检验、制造工艺、出厂试验、包装及生产进度等环节进行全过程的检查见证，加强产品形成过程的质量控制。持续加大抽检力度，严把交货质量关，加强出厂试验和现场交接试验项目的检测，确保满足招标文件要求及合同约定。
三、 要继续强化市场开拓，确保全年订单的落实
各子公司要主动适应市场变化，努力把握市场节奏，不断深化联运机制，努力发挥利润源泉作用。各子公司在巩固既有市场的同时要不断开发新行业、新区域，及时抓好订单落实。要不断创新营销模式，通过创新营销模式，拓展市场基础，延伸价值链条，拓展利润渠道。坚持"两条腿走路"，拓展国际国内两个市场。
四、 要加强资金管理力度，坚决降低资金占用
各子公司要认真分析原因，针对资金管理的"短板"，以年度预算为目标，制定保证打措施和计划，一方面对存货资金要综合市场趋势进行合理安排，压缩资金占用，尤其是在影响成本的主要原材料市场价格变化形势下，各相关单位应一步清理库存，加大力度防范存货带来的风险抵押；另一方面，要结合研究制定清欠措施，集中解决历史陈欠，平衡企业销售收入和应收帐款的关系。
五、 要抓好安全生产和节能减排工作，全面完成管理目标
企业既要抓"开源"，也要抓"节流"，各部门、各子公司要强化管理，减少能耗，杜绝生产安全事故，加强环保，体恤职工。
张胜飞董事长在2014年胜华集团经济工作会议上要求，胜华集团领导、各子公司、各职能部门的领导和员工，要在认真总结过去的基础上，切实抓好今后的各项工作。张董事长说，只要我们认真贯彻党的十八届三中全会以及中央经济工作会议精神，紧密团结在集团董事会周围，以信心面对目标，以勇气面对困难，以智慧谋划发展，以昂扬的斗志、饱满的热情去扎实的工作，就一定能够实现集团公司发展目标，朝着"胜华百年梦"奋进！
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