作为新一轮国资改革实施的排头兵，中石化的混合所有制改革最受市场关注。今年4月，中石化将油品销售业务资产整体移交给中石化销售有限公司，后者正是本次混改的平台。

中石化的混改方案是放开成品油销售板块，拟通过增资扩股方式出让最多30%股权。去年中石化销售公司净利润为251亿元，若引入三成民资，意味着中石化变相将75亿元的利润与民资分享。

据了解，此次引资采用多轮评选、竞争性谈判的方式，记者从知情人士处获悉具体战略投资者名单将在9月底前落实。

事实上，与以往不同的是，这一轮国企改革“由难到易”，一开始就由大型国企担当混合所有制改革的急先锋。7月15日，国务院国资委召开发布会，宣布启动“四项改革”试点并公布试点企业名单。中国建筑材料集团、中国医药集团总公司成为混合所有制试点，同时进行董事会行使高级管理人员选聘、业绩考核和薪酬管理职权试点。

那么从拿出方案到真正实施，混合所有制改革将带来怎样的变化？券商人士认为，混合所有制最大的想象空间在于“国资与民资合作，共同把蛋糕做大”。过去，很多行业领域被央企等国资背景的企业占据主要地位，民间资本渴望参与，但总是不得其门而入。“随着中国石化等改革的推出，民资参与垄断或半垄断行业的大门逐渐开启。”他们表示。

对于中石化的改革，中石化董事长傅成玉认为中石化销售公司未来的发展是“综合服务商”——在电商、移动互联网和大数据的环境之下，把销售业务变成新业态。这种思路下，中石化今年以来动作频频，5月以来，中石化先后与太平洋保险集团、大润发、易捷便利、顺丰速运、1号店达成合作协议。8月26日，中石化销售有限公司与腾讯签订业务框架合作协议，在移动支付、O2O业务、大数据应用与交叉营销等领域探索开展合作。借助这些“小伙伴”，中石化意将推动其销售公司从油品供应商向综合服务商转型。