通过对县公司‘一套表’的统计数据进行分析，我们可以及时发现哪条线路处于重载状态，哪个台区线损较大需进行改造，哪台变压器需要电压调整等，在实现服务基层、专业延伸管理的同时，切实发现并解决县公司生产、经营中的问题……”9月2日，黑龙江电力有限公司发展策划部统计分析处王永勇处长向记者阐述在实施县公司应用‘一套表’的成效时说：“我们尤其在‘一套表’应用中创新了按专业分解多个统计模块的模式。”

2014年年初，针对县公司数量多、基础薄弱、管理水平参差不齐等现状，黑龙江电力公司采取“全面开展，典型引路，循序渐进”的方式，按照国网公司的要求，在县公司全面推广应用生产经营统计“一套表”。构建以发展策划部归口管理，营销部、运检部、财务部、人资部、调控中心等各部门分工协作的“一套表”工作组织体系，内容涵盖安全生产、电网运行、发展投入、经营管理等诸多方面，涉及县公司的发展、运检、营销等主要业务的663项指标。

在县公司应用生产经营“一套表”中，黑龙江电力公司创新了按专业分解多个统计模块、各专业部门统计分析、发展部综合汇总、月度经济活动分析会通报研讨的机制。将“一套表”分析质量纳入省、市、县三级同业对标考核体系，发挥“一套表”在公司规划编制、计划管控、经营决策以及服务地方经济社会发展等多个领域中的作用，有力推进县公司核心资源集约化、主营业务专业化的发展进程。

黑龙江电力公司在全面推进“县公司生产经营统计一套表”的分析实践工作中，以佳木斯供电公司实践的典型经验，引导各县公司实现统计工作从简单数据报送向信息咨询、预测、监督和参与生产经营决策职能的转变，为公司各专业搭建了一个全面准确反映县公司生产经营的全景展示平台，及时发现、跟踪、解决县公司管理中存在的突出问题和薄弱环节。

“‘一套表’模块化统计分析应用，规范了工作组织体系，加强了部门协作，严控数据质量和深化数据应用，切实加强了县公司生产经营管理工作。”8月中旬，在全省县公司生产经营统计分析工作应用实践经验交流推广会议上，示范单位佳木斯供电公司进行了典型经验介绍，其所属富锦、桦南、汤原供电公司分别从“一套表”在电网规划、线损管理、售电单价分析等几个方面进行了应用实践展示，以点带面稳步推进了全省统计分析成果转化和应用。

“黑龙江电力公司在所属县公司全面开展‘一套表’统计分析应用实践工作8个月以来，共分析发现并解决了300多个电网运行、节能降损、优质服务等方面的问题，为电网规划提供了科学的依据，同时，通过建立完善的上下协调联动机制，推动了专业管理向农电延伸覆盖，强化了统计数据归口职能，促进了县公司精益管理水平的全面提升。”王永勇最后说。