近两个月期间，三星电子先后收购了三家北美地区新生企业。为配合集团战略转移，三星内部也采取了诸多措施：

一是通过“未来战略室”掌控集团全局，调整中央集权式管理方式，引进赋予个主要板块一定自主全，快速决策的硅谷式经营管理模式。对收购企业使用原职业经理人，保持其原有风格独立经营。采取各领域负责人制，避免对首席执行官的过度依赖。借收购大量网罗全球优秀人才；

二是作为集团“智囊团”的三星经济研究院正将研究重点转向物联网，为提前普及智能家庭集中人才；

三是加大研发力度，研究分析市场营销和流通、以及大数据、医疗保健、半导体等配套技术；

四是强化人力培养。2013年三星电子的软件人才已达4万人，较2011年增长近两倍，占三星集团全球研发人员的58%。三星电子正将IT和手机部门所属500名软件工程师充实到生活家电和研发部门，提升软件研发力量。