作为中国石化运营管理长距离、大口径天然气管道的专业化公司，天然气分公司目前运营管理着包括川气东送管道、榆林—济南管道在内的天然气主干管道近5000公里。为消除安全隐患，确保天然气管道安全、平稳、高效运行，该公司采用专项检查和“四不两直”抽查的方式狠抓隐患排查，重点排查穿跨越江河、铁路、公路、山岭隧道处，以及社会公用管网或设施交叉、交会、并行等情况，累计检查管道4987公里、场站和阀室305座，做到全覆盖、无遗漏、不留死角，共发现隐患4类670项，立即整改87项。在此基础上，结合危害识别与风险评价、管网隐患排查的开展情况，该公司确定了近3年两级隐患治理项目150个，包括公司级85个、管道公司级65个，下发了《关于进一步加强隐患整改工作的通知》和《隐患通知单》。

在隐患治理过程中，天然气分公司积极与地方政府协调，对排查出的各类隐患进行一一论证，制定整改方案，测算资金需求。他们制定“三清除、三到位、三落实”原则，即影响管道正常巡检的圈占圈挡必须清除，管道中心线两侧5米范围内所有直接占压构筑物必须清除，管道强度设计系数与管道地区等级不满足规范要求、管道两侧存在的人口密集场所、易燃易爆设施区域必须通过拆除或改线的方式予以清除；防控措施、一点一案、安全告知到位；管网数据、整改措施、隐患档案动态管理全部落实。隐患治理全部实行挂牌督办、销项管理。所属各管道分公司按照生产工艺和HSE监管类别，建立分级、分类的隐患项目档案，从地方告知、制定防护措施和一点一案、与地方政府深入对接确定整改方案、组织现场实施等方面全面开展隐患治理。

截至目前，该公司确定的150个两级隐患治理项目已完成整改75个，除8个中国石化集团公司级隐患项目已全部治理完成外，公司级隐患项目已整改完成13个，正在设计和施工48个，所属单位级隐患项目已整改完成隐患54个，正在施工9个，其余项目按照“方案成熟一项、审查一项，资金落实一项、组织施工一项，竣工验收一项”的隐患治理原则整体推进。

按照中国石化集团公司的要求，天然气分公司在今年后几个月和明后两年，将继续加大尚未完成的79个隐患治理项目的治理力度，并根据实际随时发现问题、随时治理修复，力争通过三年的隐患治理工作，把管道风险控制好，使管道安全管理基础提升一个台阶。