中国华信在聚焦ICT业务的大框架之下，从“零”起步，通过并购初步确立在企业网领域的全球化市场竞争地位与发展战略，这算不算开创了另一条全球化道路?

      中国华信一开始就致力于全球化经营发展，但却不具备联想与华为那样的条件。中国华信觉得自己也能成功，因为背后站着“中国贝尔”，它给中国华信带来一些非常明确的企业特点。中国华信有来自上海贝尔的国际化人才与经验的支撑。基于多年在跨国公司工作的经历，华信管理团队熟悉国际商业规则，了解欧美文化特点，同时关注地区社会政治环境，注重沟通策略。如果没法与人家有效对话，全球化自然是一句空话。

      中国华信收购阿朗企业网之前，上海贝尔即顺利完成收购总部设在德国的安弗施(RFS)无线射频系统业务，这是团队全球化运营的第一次试水，非常成功。

      中国华信是一个全新的平台。过去，上海贝尔毕竟受体制机制的制约。企业发展是服从于公司两大股东意图，其中外方还要多一股，要实现其财务并表，所以企业很多战略意图需要相互协调达成共识，只有达成共识了才能干成事。有些决策确实慢于市场。企业要完成一个产品需要全球协调，所以中国很多的市场需求与反应，得不到快速响应。2011年，中方股东总算建立中国华信这一个大平台，由上海贝尔中方的管理层有一部分人出来运作，履行与实现中方的一些战略。