在我国电缆行业内，有两大电缆企业堪称是我们全行业的骄傲：一个是特大型国有电缆企业宝胜集团公司，另一个是特大型民营电缆公司远东控股集团公司。这两个公司都在江苏省，成立日期前后只相差5年。经过20 多年来的艰苦奋力拼搏，如今都成了特大型百亿元企业，成了中国电缆行业内国有和民营企业队伍中两大标志性企业。仔细研究和观察可发现，在她们的发展历程中，人才政策是成功的重要因素，很值得有条件的企业学习参考。

 

　　 ★ 宝胜集团的"三种人政策"

 

　　 宝胜集团位于江苏省北部的扬州市宝应县城，成立于1985年，是至今全国唯一的特大型国有电缆企业，也是全国电缆行业中的骨干企业，已获得"中国500强企业"、"国家重点高新技术企业"和"江苏省重点企业集团"等称号。"宝胜牌"电线电缆产品被认定为"中国名牌产品"，"宝胜"商标被评为"驰名商�"等。电缆产品年营业收入已超过100亿元。2014年，中航集团参与宝胜集团后，实现了强-强联合，将迎来亮丽的明天，创造出更加辉煌的业绩。

 

　　 早在2009年，宝胜就提出了"不养闲人、不用懒人、不亏能人"的"三种人政策"，制定了普遍执行的基本用人政策，奠定了企业用人的基本原则。

 

　　 根据宝胜的介绍，"三种人政策"的具体内容是：

 

 

　　 在上述三种人中，闲人是企业的累赘，懒人是企业的慢性毒药，只有能人才是企业的财富。要想使企业健康发展，必须淘汰闲人、改变懒人、激励能人。

 

　　 宝胜的"三种人政策"适用于全公司员工，让员工感受到企业大家庭的活力和温暖，从而更加珍惜工作岗位。企业善待员工，员工才能善待企业。长期以来，"宝胜是我家，发展靠大家"的意识，已得到全体员工的普遍认同，有力地提高了员工队伍的凝聚力和向心力。

 

　　 ★ 远东的"六子登科"

 

　　 远东控股集团有限公司位于江苏省南部的宜兴市官林镇，成立于1990年，经过五次成功改制发展，成为至今全国规模最大的特大型民营股份制电缆企业，经营业务已涵盖智慧能源、房地产和投资三大板块。已获得 "中国企业500强"、"中国民营500强"、" 中国机械工业500强"、"亚洲品牌500强"、"亚洲十大最具公信力品牌企业"、"中国最佳雇主企业"以及"全国学习型企业"等荣誉称号。电缆产品年营业收入已超过100亿元，企业资产200多亿元，品牌价值170.76亿元。

 

　　 也是早在2009年，远东就提出了"五子登科"用人机制，即"票子、位子、梯子、里子、面子"； 2011年又针对企业核心员工，把"五子登科"升级为"六子登科"，即"票子、房子、位子、梯子、里子、面子"。以期通过"六子登科"政策吸引和留住人才。

 

　　 根据远东的介绍，"六子登科"的具体内容是：

 

　　 1. 票子：建立了公平科学、有竞争力的薪酬、股期权激励；

 

　　 远东通过上述"六子登科"，使那些核心员工既认同了企业，也认同了自己在企业中的地位、待遇和责任，提升了员工的幸福指数，为企业留住核心人才，发挥了巨大作用。

 

　　 宝胜和远东代表着中国国有和民营经济体制内特大型电缆企业的典范。不论企业经济属性如何，她们都在同一个电缆行业内、在各自的经济体制范围内，遵纪守法、对社会尽职尽责，是我国电缆产业的两大旗手企业。她们在"摸着石头过河"的成长过程中，都有丰富的成功经验，很值得业内企业家去发掘、学习和推广。