今年以来，在深化县级供电公司管理提升工作中，国网山东电力不断加强技术创新和管理创新，形成了促进农电发展的持久推动力。

国网山东电力制定供电所创新工作室推进计划，坚持“创新+实训”的功能定位，以服务生产经营活动、促进科学发展为核心理念，发挥人才优势，示范引领、创新带动，有序推进创新工作室试点建设，大力提升供电所人员素质和综合业务管控水平，试点建成供电所创新工作室324个。该公司还制定了县公司、供电所9类评价细则，深入开展督导检查，构建市县一体化班组建设管理信息系统。

国网山东电力根据供电所的业务范围以及基础设施和人员情况，充分利用已有资源，试点建设综合监控室，推广应用综合业务监控平台，开展供电所综合业务一体化监控工作。

综合监控室依托综合业务一体化监控平台、用电信息采集系统、智能配网监控平台等信息系统，实现了对供电所核心业务、供电服务情况的实时在线监控和指标数据的追根溯源、全过程管控，及时发现问题并整改。上半年，共计试点建成综合监控室257个，超额完成试点建设任务，下半年将在全省范围开展供电所综合业务监控工作，全面提升供电所综合管控水平。

据悉，针对供电所管理关系不理顺，部分单位存在综合管理代替专业管理的现象，国网山东电力严格业务规范执行，推行模板化管理，将标准、制度、职责固化到每项业务、每个环节、每个岗位，使基层干有标准、做有参照，确保标准统一、一贯到底。