引人注目的华立国际卢旺达电气化改造（EPC）项目，在工程建设者们经过13个月的艰苦奋战后，于2011年3月高质量、高标准、高效率地完成了项目建设任务，受到了卢旺达政府的好评与当地民众的赞誉。

该项目圆满完成了华立国际首个以总承包商身份签订的海外工程项目，实现了公司从单一的供货型出口业务向供货及成套工程型项目的成功转变，开创了全新的、重大的转型之路。

背景介绍

卢旺达输电线路工程项目为卢旺达国家电力公司(ELECTROGAZ)招标，资金来自该国政府。项目受到卢旺达总统的直接关注，并和其竞选连任有直接关联。项目包括三个不同地区30KV的中、低压输变电线建设交钥匙工程。其中，中压电网改造项目包括4—11个小型变电站项目，每个变电站的容量从50KVA到250KVA不等。

项目2008年6月投标。华立国际为参与投标的唯一的中国公司，并于同年12月中标。总金额为1080万美元，项目执行期为14个月，共3条输变电线路。该项目是华立国际第一个电力工程项目，也是第一个以总承包商身份签订的项目，同时又是在卢旺达承包电力项目的第一家中资公司。

项目进展情况

该项目投标时间为2008年6月24日，共有6家公司参与竞标，其中华立国际排名第四，同时也是在卢旺达参与工程项目投标的唯一的中国公司。2008年12月1日，华立国际收到了卢旺达电力公司下发的正式中标通知书，中标总金额为1080万美元。2008年12月5日，在党晓鹰总裁的带领下拜访了卢旺达电力公司，会见当地分包商，考察输变电线路。同时，与各方对应了合同的条款并达成共识，于12月19日签订了项目主合同。

2009年10月21日，卢旺达业主方召开项目启动会，华立国际参加此次会议。公司项目部代表于2009年11月18日至12月1日拜访卢旺达电力公司以及当地分包商，就项目进度及技术细节进行洽谈。2010年1月19日，华立国际卢旺达项目启动会召开，浙江省商务厅、进出口银行、合作单位及华立集团各方领导应邀出席会议。

该项目从2010年1月初正式进入勘探设计阶段。项目团队排除分包商勘探数据不准确的困难，在工期的严格限定期内，终于在4月中旬排除万难，拿到了临时审批证书。

随着国内物料的分批进场，项目团队排除语言沟通的障碍，多次协调各方力量，化解矛盾纠纷，兼顾各方利益，克服无机械操作的困难，保证物流的正常。项目团队成员频繁奔波于三个施工现场，经常挨饿坚持在卸货现场，和当地民工、分包商一起解决问题直至卸货完毕。

卸货结束后，项目团队必须及时通知业主至现场验货，同时通知分包商完成物料交接。由于铁塔数量繁多、工作量巨大，且有些物料由于路况原因已经损坏，为保证工期，项目团队联合国内工程师，克服一切困难，坚持在第一时间解决问题。

项目团队于12月中旬正式进入施工安装阶段，项目组按照两个人一组的合作模式进行驻点，每天在现场推进项目进展、监督项目质量。LOT4难度最大的跨湖塔建设，更是历尽艰辛，项目组人员不畏艰险，爬上几十米高的铁塔，完成铁塔的建设。为加快工程进度，有时还要熬夜奋战，在雷雨前依旧坚持到最后一刻。借助团队的力量，经过13个多月的奋战，项目成果一一展现，实现了卢旺达当地的诸多第一。该项目架设了卢旺达境内第一条跨湖线路和第一高塔，实现了第一个岛屿通电。

北京时间2011年1月26日，华立国际卢旺达项目第一台变压器线路成功通电，第一户用户通电。

卢旺达时间2011年2月24日，卢旺达项目LOT2工地率先完成全线线路通电验收。

卢旺达时间2011年2月25日，卢旺达项目LOT1工地完成全线线路通电验收。

北京时间2011年3月12日，卢旺达工程项目最后一段线路，跨湖塔线路全线通电成功，该段线路的完工标志着卢旺达工程项目全线顺利通电。