该厂不断细化措施，优化运行，千方百计抢发电量。一是集控运行在确保机组安全运行的情况下，时刻注意AGC指令变化，严格执行调度命令，机组成员参考控制机组飞灰可燃物的技术措施，全面提高机组效率，结合一、二次风的合理配比及燃烧器执行机构的活动情况，认真调整、总结经验，将机组绩效优化。二是为保证电量配煤要求，加强对原煤仓煤位的检查，防止原煤仓漏眼和断煤，做好汽车煤的接卸和燃煤配烧工作。三是继续利用项目管理优势，落实“抢发电量”项目组责任，根据实际情况分解电量年度计划，将电量分解到天、到班；安排专人驻北京紧盯电量，千方百计抢发电量、度电必争，确保企业在京津唐电网机组利用小时的排名情况。四是加大设备治理、消缺力度，积极消除影响带负荷缺陷，不发生非计划降出力事件，杜绝机组非计划停运；进一步和电网计划部门沟通，进行3、5、6、8号机组大负荷试验，争取年内容量核准多发电量。五是每周召开发电量工作会议，分析电量完成情况，分析电量完成情况在电网的排名，商讨抢发电量策略。

为夯实抢发电量设备基础，该厂不断加强设备管理工作，着力提升设备健康水平。首先继续加强安全点检制，提升点检管理水平，在认真总结自动化专业点检试行经验的基础上，实现该专业点检的组建及上岗工作，进一步完善自动化点检管理体制机制建设，提升设备管理水平。同时，实施有效的激励政策，将点检人员工资收入的一部分和点检专项奖励纳入绩效考核，实现差异化管理，充分调动点检人员的工作积极性。此外，加大设备检修、消缺的全过程管理，严格责任追究，切实提高检修质量，确保机组长周期安全稳定运行，为争取更多电量奠定坚实基础。

在“大干五个月”活动中，该厂始终牢牢紧盯年度目标，在“大干”的同时注重“巧干”，落实“四个责任”，充分利用火车运煤保证供应的优势，使市场煤在定价区域内保持较低水平，做好配煤掺烧工作；减小煤质变化幅度、指标变化频率，降低由于负荷变化导致的能耗升高；积极与电网公司和调度部门沟通，树立良好形象和信誉，利用一切机会最大程度争取计划电量，调整电量结构方式，力争做到能耗高的机组少发、能耗低的机组优发；发挥脱硫系统技术攻关小组的作用，降低脱硫电耗和脱硫材料消耗；继续发挥“两个细则”项目管理优势，保持企业在系统内的领先水平，进一步提高盈利能力；加大小指标管理制度执行刚性，努力提高机组经济性和发电量；根据燃煤价格走势，继续做好经济时段的抢发电量工作。通过多措并举，该厂有效确保了抢发电量工作全过程不放松，做到了电量平时“抢得着”，关键时段“顶得满”。