在党的“十八大”胜利召开的重要时刻，在全体干群的同心冲刺下，大唐陕西发电公司生产经营迎来了令人振奋的好势头。10月份，该公司整体盈利95万元，当年累计实现同比大幅减亏，为确保利润“出零米”，完成全年工作任务，实现集团公司“一保一降”目标奠定了坚实基础。

2012年，陕西发电公司生产经营环境艰难、形势严峻。面对区域煤价上涨、电力市场竞争异常激烈、安全生产压力突出、外部环境错综复杂等重重困难重重，该公司全体员工不灰心、不气馁、不懈怠，意志坚定，屡挫屡勇，以集团公司各项工作部署特别是三季度经济活动分析会精神为指导，以经济效益为中心，以管理提升为抓手，全力“抢电量、降煤价、控成本、争政策、调结构、抓运作、保安全、创效益”，持续攻坚，取得了显著成效。

一是全方位进行政策争取。针对近年来煤价持续高位运行造成发电企业成本陡增的实际，该公司把寻求电热价格提升作为重点，积极向政府相关部门反映发电企业经营现状，牵头协调，配合政府相关部门进行成本调研，经过艰辛努力，实现了电热价格提升，同比实现大幅增收。与此同时，将政策用足、用活、用到位，实现财政贴息、CDM收益、各种环保补助等政策性收入共计1.66亿元。

二是全力以赴争发电量。该公司坚持“电量为王”，把争发电量作为企业永恒主题和重中之重，加强营销队伍建设，创新电量考核激励机制，建立健全适应市场环境的营销工作体系。截至10月底，该公司完成发电量298.86亿千瓦时，同比增加0.45%，高于集团公司电量争取值分解计划。

三是抓住燃料管理关键。该公司结合电煤市场瞬息万变现状，及时调整经营思路，实现保质降价目标；推进燃料精细化管理，强化成本过程控制；深化配煤掺烧工作，形成优化进煤结构、科学掺配入炉煤常态机制。

四是实施全面预算管理。该公司积极推行全面预算管理和定额管理，加大成本管控力度，利用对标及经营决策支持系统，对标一流，在人力、原材料等大幅增长的情况下，将各项成本始终控制在预算范围之内。