10月伊始，国电丰城发电有限公司在“争电量、控煤价、保目标”活动中，采用联动营销的工作方法，通过燃料、生产、营销多部门牢固树立成本效益意识，做到信息及时沟通、工作相互配合，环环相扣、步步落实，进行全员齐心协力争负荷、抢电量，实现了当月完成发电量6亿千瓦时，超月度计划电量115.6%，同比增长30.93%，创近五年来当月历史新高的四季度良好开局。

推行全员营销，积极抢发电量。针对今年以来各火电企业在电力营销环节更为激烈残酷的博弈，丰城公司推行全员营销理念，提出“把营销工作做到极致”的口号，牢固树立“营销也是发展、营销也是效益”观念，以电量计划为着眼点，千方百计多发电。要求生产、燃料人员必须了解发电计划安排、进度完成情况等信息，做好机组的日常维护和机组的健康运行，做好与调度部门的沟通，优化负荷曲线，控制合理电煤库存，实现精细化配煤掺烧。做到高峰带的上，减少不必要的电量损失；营销人员必须了解本厂设备状况、检修计划、电煤采购情况等信息，并派人常驻省电力公司，加强与中调各职能部门的沟通协调，开展多种营销方式加强沟通了解，同时注重电力市场信息收集工作，时刻了解全省电力市场形势，掌握电力市场动态，准确把握市场变化，为科学决策提供切实可靠的依据，全力做好电量抢发工作。

以电量为核心，开展值际竞赛。丰城公司从加强基础管理、优化管控方式、提升指标水平、提高工作效率等方面入手，结合生产、经营、管理等工作实际，围绕基础管理和各专项管理两个层面深化自我诊断工作，提升管理水平，优化各项生产技术及经济指标。发电部开展了以电量为核心的指标竞赛，结合年度、月度电量指标，以日保月，以月保年，倒排每日的发电计划，落实到发电部每个值。值长统一科学调度，加强与调度的沟通联系，根据中调负荷调度方式，优化机组AGC运行方式，采取智慧营销，多发电。运行值每日进行实际完成量与计划电量的比对分析，找出差距，制定措施，确保电量。储运部积极开展“做好锅炉营养师”的班组竞赛，全力做好燃料的煤场管理，控制好入厂煤与入炉煤热值差，不断根据负荷情况动态优化混煤掺烧方式，确保锅炉燃烧时高负荷带得上、低负荷稳得住，同时又降低度电燃料成本。

精细成本测算，优化电量结构。由于公司计划电量不足，在开机安排上无优势，公司计划部门在煤价持续下行的情况下，深入分析发电成本与边际利润，在确保边际利润和基数电量的前提下，积极主动实施电量交易。在江西公司协调下，接纳九江一期关停转移电量3亿千瓦时，全部安排在四季度代发，通过发电权交易优化电量结构，增加发电边际效益。同时要瞄准省内其它电厂，了解它们的设备状况，做到知己知彼，科学安排机组运行方式，确保机组负荷率和利用小时不低于全省同型机组平均水平，做到早发超发，为全面完成全年营销目标创造机会。