信息化管理对企业的发展壮大至关重要。近日，国内知名电缆生产企业——常州市新东方电缆有限公司（简称“新东方电缆”）加快寻求行业专业软件的帮助，借助金思维ERP线缆行业专业版系统强化企业内部管控，提升综合竞争力。

新东方电缆成立于1999年6月，在原江苏神鸡集团基础上改组而成，是一家专门从事电线电缆生产、销售的民营企业，公司产能已超15亿元。目前主要生产“神鸡”牌中、低压电力电缆、塑料绝缘电线电缆、架空电缆、耐火阻燃电缆、控制电缆等数十大类上千种规格产品，公司产品被京九铁路、东方明珠电视塔、宝钢工程等国家重点工程采用。

据了解，新东方电缆在部署ERP系统之前，基本上都是采取传统的手工作业，没有规范的物料编码，无法及时对报表进行统计等。这就造成企业销售、采购、生产、财务等相互脱节，许多重要环节缺乏有效的控制，以致管理难以真正到位。同时，由于企业存在产品计划与工序计划两层计划体系，要想合理调度生产计划、有效完成生产任务，就需要能够对生产计划实际执行情况有清晰的掌握。另外，企业销售报价也由于缺乏相关的数据参考出现报价延时和报价信息有误的情况。企业还存在仓库管理杂乱、不规范，经过手工录账的仓库库存信息不准确等管理问题。
    为此，新东方电缆采用了国内一家软件商的产品来规范内部管理，并在财务、库存等方面启用了部分的信息化系统。但随着信息量的剧增，加上市场变化太快，原有的管理已不能准确及时地为公司决策层提供现有资源和管理上的动态信息，2012年初，新东方电缆决定重新构建ERP系统，全面优化企业管理，积极进行ERP选型和项目部署实施。经过反复的选型评估，又经过一系列的商务洽谈和产品测试，金思维ERP最终凭借其专业的软件产品、成熟完善的解决方案及紧密贴合企业需求的应用功能优势，成功和新东方电缆签约。