“创新是施耐德电气的DNA。”4月21日，在2014中国绿公司年会上，施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华如是说。而创新正是中国大多数线缆企业的软肋。

近年来，国内线缆行业年产值不断增长，目前已达万亿元，超越美国领跑全球。但从当前过剩的产能来看，这种增长是缺乏可持续性的。中国电器工业协会电线电缆分会名誉理事长高庆国曾直言，国内线缆行业80%至90%的产品为同质化的中低端产品。这使得竞争加剧，压缩了企业利润。据工信部装备工业司重装处处长张荣瀚在某次活动中所言：当前国内线缆行业平均利润率仅徘徊在3%--4%左右。

线缆行业发展缺乏可持续性，创新的不足是至关重要的一点。国家质检总局副局长魏传忠就曾如是评价国内线缆行业的现状：总体科研投入不足，高素质人才匮乏，技术创新能力还比较弱。

国内线缆企业缺乏国外巨头企业那种创新DNA。但是，现实倒逼企业创新，正如国家电线电缆质量监督检验中心主任吴长顺所言：“在当前市场竞争激烈的环境下，电线电缆行业唯有创新、转型才能走出困局。”

从现实来看，具有创新精神，敢于第一个吃螃蟹的企业往往会成为行业翘楚。以远东控股集团为例，尽管已顶着国内线缆行业领军企业的光环，然而公司却从未停止过创新的脚步。集团董事局主席蒋锡培坚信，虽然线缆行业中任何一个创新都要付出时间和代价，但是没创新，行业就没有前途。据电缆网（cableabc）记者了解，远东在2011年全球首创一网两平台（一网指电缆网，两平台指电缆买卖宝和中国电缆材料交易所）新商务模式之初曾遭受业内一些质疑。但是，随着电商大潮席卷全国，加之线缆企业利润不断下降的事实，远东这种实体产业结合电商的商业模式，不仅日益受到业内的认可，还引得不少企业竞相效仿。

创新，行胜于言。电线电缆企业要的不是创新的口号，而是需要将创新融入血液，融入DNA中。