回顾和展望，必将带给一个行业和企业深刻启迪。

刚刚过去的2012年，是中电投集团发展史上不平凡的一年。

复杂的环境形势下，中电投集团认真落实“三抓三保”总体要求，努力保持经济效益稳定，加快结构调整步伐，深化体制机制改革，加强党的建设和队伍建设，全面完成各项目标任务。

一个发展快、效益好、改革深化、和谐稳定的中电投蓬勃前进。

2012年，形势严峻。市场需求增速放缓，火电利用小时下降，火电板块亏损严重；电力需求不足直接影响煤炭价格下滑；大宗材料价格走低，铝价大幅下降，有色金属全行业亏损；受税收和信贷政策等因素影响，资金成本大幅攀升……经营形势极不乐观，利润徘徊在微利和亏损之间。要冲出困局，摆在中电投集团面前的首要问题就是如何保持平稳较快增长。

在中电投集团公司总经理陆启洲看来，保增长既是党中央国务院对中央企业的要求，也是企业自身对国有资产保值增值和稳定员工收入水平的要求，更是支撑中电投可持续发展的要求。

陆启洲提出，把保增长放在更加突出重要的位置，作为当务之急，作为2012年工作压倒一切的大局要求。

科学的判断，是把握形势、应对困难的基础。实践中面临的问题随着形势的变化需要不断地总结、分析，沉着应对。

大力开拓市场，优化内部资源配置，强化降本增效，加强风险控制……一年中，一系列立足当前、谋划长远的决策部署陆续推出，产业集群、专业板块、火电控亏减亏不断取得新成就。

这一年，水电板块全年实现利润40亿元，同比翻了近一倍；火电板块实现五年来首次赢利达到近33亿元，同比减亏增利67亿元；煤炭板块利润水平总体保持稳定；铝业板块整体经营情况优于行业平均水平。

这一年，成本控制取得积极成效，煤耗在2011年下降10克/千瓦时的基础上，又降低了4.7克/千瓦时；严格控制非生产经营性支出，全系统可控管理费用继续下降。加强风险内控管理，促进增收节支6.86亿元。