曾经以90元/股天价发行、创下沪市最贵A股的华锐风电近来又因“会计差错”、“换帅”等事件成为备受市场关注的热门话题，这家曾创造了业界发展神话的风电公司走到今天，除了遭遇行业寒冬外，曾经的粗放型管理方式难逃其咎。无独有偶，风电行业另一龙头企业金风科技日前也爆出“高管离职潮起铁三角失衡”的管理方面问题。中国风电行业企业如何走出管理困境、求得新的发展？作为行业龙头，华锐风电高层表示“公司将正视发展过程中出现的问题和失误，依照相关规定规范经营，及时纠正问题并保持自律”。而其新任董事长尉文渊亲自操刀主持的系列改革举措，可能为处在困境中的中国风电企业探索出一条新的发展道路。

华锐风电创始人、前董事长韩俊良其人，对外界而言至今仍是一个谜。但是在华锐内部，所有员工都知道，韩俊良时代的华锐风电，其实就是“一个人的华锐”。作为董事长兼总裁，韩俊良一人从人、权、财三方面全面掌控公司，对华锐风电具有绝对的整体操控权，对于员工来说，韩俊良就像是天威难测的君王。

韩不仅主导了华锐风电所有重大事项的决策，亦一手操控了整个公司的高管层甚至是中层。在华锐内部有着“大连帮”的说法――韩俊良创立华锐风电之前曾任大连重工起重设计院院长――这一职位一直被视作大连重工起重集团总经理的后备人选。而华锐风电绝大部分部门、特别是重要部门的高管均为韩氏旧部，均有大连重工的背景。类似的例子不胜枚举。华锐副总经理刘征奇曾任大连重工起重设计研究院副院长，副总裁金宝年曾任大连重工起重设计研究院装卸室主任，副总裁于建军曾任大连成套工程部部长。除国际业务部外，大连系主导了大多数部门的具体执行。以市场部为例，其下属六个部门中竟有五名部门经理来自大连。

在华锐的中层管理人员中，很多人是大学一毕业就来到大连重工，被韩带到华锐后，即使以前的职位非常低，也能在很短的时间内升到部门总监层级的职位，这导致了华锐的很多中层并不具备相应的资质。这些并不十分合格的中层管理人员上任后排斥真正有才能的人，后来招聘进来的人员素质很难超过之前的中层，这样的状况造成了华锐招聘人员素质的恶性循环，却很大程度上保证了公司从上到下都是韩的人，形成了华锐内部一言堂的工作氛围。而对于少数既非大连帮，又不肯完全听命于韩的指令的副总级别高管，韩会越过这些副总，直接通过“大连帮”老班底直接指挥中层，从而架空或者挤走这些不听命于他的人。

华锐内部事项的整体审批流程非常复杂，任何一件事都要以“签呈”的方式层层递交，最后由韩进行最终批复，做或不做，完全是韩一人说了算，每一分钱的走向都需要韩的亲自批准，华锐从中层管理人员到副总级别的高管，实质上都没有任何决策权，真正的决策权永远只控制在韩一人手中。如果任何人有不同意见，其结局只能是被挤走或者被架空。华锐内部员工告诉记者，华锐曾有一元老级别的副总，管理过多个重要部门，最后只是因为执行层面的琐碎原因以及在某些事上与韩意见不同，就被完全边缘化，最后名义上虽然仍旧分管一个部门，但其仅剩的职责只是管理几个打扫卫生的保洁阿姨。

而对于“大连帮”成员，韩则是“呵护”有加。在百度贴吧的华锐吧中，经常可以看到华锐基地员工反映内部管理问题的爆料贴，其实员工反映的这些情况同时也会通过华锐内部正式渠道被传递上去，但是无论最终调查结果如何，只要这些爆料的对象是“大连帮”的老班底，最终结果多是不了了之，即使是那些有确凿证据证明的确犯了严重错误的，也只是换个部门继续做总监，职位和待遇完全不受影响。

而普通员工，即使再优秀再努力，只要不是最初的大连帮的人，就完全没有机会在公司得到晋升。长此以往，从普通员工到中层管理人员都很失望，很多人就在失望中选择了离开。据华锐内部人士称，有一名员工就是因为在华锐努力工作了3年，职位薪资却未得到任何提升后伤心离去，离开后该员工在“起点女生网”撰写了一部反映华锐内部管理的纪实小说《职场奴隶》，里面详细刻画了韩在公司里的刚愎自用、盛气凌人，以及大连帮其他中高层的丑恶嘴脸，在华锐员工中广泛流传。

这样的工作氛围下，很多说不清道不明的利益关系亦在华锐盛行。一名采购部的离职员工告诉记者，公司里很多大连帮的亲戚被安排到公司吃空饷，而华锐供应链的合作伙伴几乎全部来自大连地区，从关键零部件到运输甚至劳保产品全部采购自大连地区公司。据说当时公司也有很多人提异议，但无奈于表面流程都很合理，没有人能说清楚其背后是否有利益驱使。

在强人治下，华锐一跃成为2006至2010间中国风电行业黄金五年的最大受益者。2011年1月，华锐在上交所挂牌上市市值飙升至千亿。当年4月，全球权威风力发电行业咨询机构BTM所发布2010年《世界风能发展》报告，数据显示华锐新增装机容量超过通用电气位居全球第二，其全球市场份额攀升至11.1%。然而高速发展的同时，隐患也已经悄悄埋下。

2010年下半年，风电市场陡然转向。华锐所接风场规划项目数量一度骤减至之前的八分之一。“其实之前市场好的时候，我们私下就有担心，陆上风资源就这么多，2至3年时间圈资源圈完以后怎么办？”一位华锐工程师对记者说。以整个风场规划团队为例，以往每周做40个项目，2010年下半年每周约5个。面对巨变，韩竟然无动于衷。2011年，随着高速发展，并网、设备质量、风电场运营管理等问题逐渐凸显，风电在2011年速度骤减。2011年中国大陆地区装机容量比2010年增长了39.4%，不及2010年增速的一半。

由于市况恶化，2011年华锐营收只有104.36亿元，跌幅近一半，净利润仅为7.76亿元，同比下降72.84%，市值已缩水2/3。在2011年新增风电装机容量中，金风科技以20.4％回到榜首，华锐风电仅为16.7％。华锐全球市场排名亦从第二跌至第七。

直到2012年8月，创投界“大佬”尉文渊出任华锐风电代理总裁，才为华锐风电带来了全新的改变，相对于前任韩俊良而言，尉文渊的风格比较稳健。选择在风电行业最艰难时进入华锐风电管理层，尉文渊肩上的担子显然不轻。记者获悉，自去年8月出任代理总裁以来，尉文渊一方面积极在内部推行改革，调整、优化组织架构，另一方积极对外拓展新的盈利渠道。双管齐下，希望能借近期政策层面不断吹来的“春风”将华锐风电重新带回盈利轨道。

另悉，尉文渊除了熟悉资本市场运作和企业经营外，还热衷于摸索风电技术，华锐风电申请的若干项专利中，有数项是尉文渊的创意。连国内一流的风电技术专家都认为，尉文渊对风电技术的掌握并不亚于他们。

更为重要的是，尉文渊已经开始推动公司内部整合。在部门优化、调整的基础上，华锐风电还将着力开拓新的盈利点。据悉，华锐风电计划组建风电工程服务公司，尝试开展风场建设EPC工程总包、风场运营运维服务、风电设备维修等风电工程服务经营业务，希望以此拓宽企业盈利模式，提升盈利能力。

资料显示，未来10年，风电运维市场的总量将在千亿元以上。自从2008年我国风机大发展开始，很多零部件的五年保质期即将结束，更换零部件成为风场业主们集体的选择。华锐风电看重这块蛋糕，有意选择进入运维市场，这或许将为华锐风电带来更多的盈利机会。