“引得进，留得住，育得出，用得好”是亨通集团在人才引进、使用、评价上总结出的12字方针。亨通集团在企业不断做大做强之时，重视人力资源的管理，始终将人才战略放在首位，2012年获得了"吴江经济技术开发区人力资源管理优秀企业"的称号。

政企合作 你引才来我育才

招才引才，是企业人才队伍建立的第一步。亨通依托政府平台，充分利用好政府的人才激励政策，通过“55352”工程、安家补助、高端人才专项补助等一系列优惠政策，吸引全国各地的人才落户企业。

引来人才后，亨通自有一套独特的育才之术，利用企业自身资源，以规范的制度使人才得到培训、提升。对于大学刚毕业的新人，来亨通后的第一件事就是军训。上岗前半个月的集中军训，可以磨练员工的意志，强化劳动纪律，明白入职的各项要求。随后，每个员工都要进入车间，进行3班制的工作适应，这是员工认识企业的最好时机。亨通提倡应岗设岗、定岗定编，围绕岗位评价体系，让人才得其用。试用期满的新员工则可以根据自身能力竞聘不同岗位。对于外聘的专家，企业建立了"导师制管理"，让他们的专业得到发挥、发展，同时关心他们的生活，让他们真正融入企业中。

公开竞聘 能者居之

“留住人才有两点关键，一是员工的个人职业发展，二是企业的文化”亨通集团人力资源开发中心总监祝芹芳在谈到企业如何稳定员工、避免高离职率时说，一个员工能否实现自己的价值，在职业上找到自己的成长通道是决定他们去留的关键因素。

薪酬留人之外，亨通更注重文化留人。“高效”、“严谨”、“协作”是亨通企业文化的核心，同时企业有着宏伟的目标，即致力振兴民族产业，进军国际线缆行业前五强。“企业有目标，员工工作也更有奔头。”祝芹芳表示。与此同时，公开、公正、公平的竞聘制度，也是亨通企业文化的重要组成部分。在亨通，新员工根据能力、专业知识背景，进行岗位竞聘，通过笔试、面试，合适人到合适岗位。干部实行能上能下政策，管理过程中进行述职，考察聘期工作，使有能力的、符合亨通文化的人的才能得到发展。

跟踪评价 优胜劣汰

“给有能力的人机会，给想干事的人舞台，让干成事的人有地位，让不干事的人有危机”，亨通如今已经形成了集团化的管控模式，对每个人进行跟踪评价，并建有个人档案，从而培养高技能的员工队伍。

新员工与师傅结成一带一学习的对子，以此建立起一个月一评价的制度；竞聘岗位时有考察期，对竞聘者进行跟踪测评，看是否与职位相符；岗位竞聘成功者来到新岗位，又有师傅一带一对其培训，并进行试岗期考察，这样逐步将人才培养出来。同时，每个岗位都有必须要求学习的理论课程，应聘者必须补上所有的课程，岗位考核合格才算正式应聘成功。今年，亨通成立了2个技师班，打造高级蓝领队伍，成为吴江第二个江苏省高技能人才的试点单位。