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三大转型引领亨通新突破

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-04-18  来源:电缆网
核心提示:金融危机持续发酵,在一定程度上影响了许多行业的发展。但亨通不能等不能慢,逆势快速增长将成为发展主旋律。记者从亨通集团获悉

“金融危机持续发酵,在一定程度上影响了许多行业的发展。但亨通不能等不能慢,逆势快速增长将成为发展主旋律。”记者从亨通集团获悉,定位“2013提质增效年”,亨通将依托三大结合,实现企业发展三大转型,力争两年目标一年完成,确保集团营收同比增长30%以上。

在亨通集团总部大楼展厅的一面墙上,一幅大型亨通国际化版图格外醒目。版图上,不同区域的一个个亮点代表着亨通在全球各地的海外技术服务机构和分公司的位置。目前,亨通已在南非、印度、俄罗斯等18个国家和地区设立海外营销技术服务公司,业务范围覆盖80多个国家和地区。仅去年,亨通就新增立陶宛、尼日利亚等海外代表处8家,新增海外业务的国家和地区11个,并在巴西建立光纤光缆生产基地。“依托海外市场的巨大潜力与发展空间,加快推进企业国际化,是亨通实现三大转型的核心之一。”亨通集团董事局主席崔根良说,亨通制定了市场国际化、资本国际化和品牌国际化三步走方针,提出“555”国际化标准,即拥有50%以上的海外市场、50%以上的海外资本和50%以上的国际化人才,从生产型向研发生产型转型,从产品供应商向系统集成服务商转型,从本土企业向国际化企业转型,以三大转型为目标,通过自主创新,推进产业链高端发展,抢占市场竞争战略制高点。

    目前,亨通已获各类国家专利近800项,其中发明专利85项。仅去年一年,就获授权专利240项,开发出150多个国内外领先的新产品,尤其在大长度、大尺寸光棒、特种光纤、海底光缆、超高压海底及陆上电缆等方面取得了重大进展。自主开发光纤光棒,打破了国外垄断,使亨通成为国内唯一拥有这项知识产权的民族企业;成功投产的光电复合海缆,使亨通成为全球拥有海洋通信与电力传输集成制造能力的唯一中国企业。“亨通要顺利实现三大转型,必须以三大结合为路径。”亨通集团总裁助理吴如其说,大力推进国内市场与国外市场相结合、产品多元与产业多元相结合、产业经营与资本经营相结合,着力在精细化管理和资源整合,产能释放和新市场开发,经营模式创新和海外业务拓展,资本经营和价值提升,产品创新和高端开发,内部竞争与活力构建等方面取得新突破,深入推进提质增效。瞄准新一代网络基础建设、新三网融合、国家智能电网及超高压输电网建设,以及新能源、清洁能源、海洋开发等,亨通在进一步完善产业链,做强做大主业的基础上,将锁定资金密集、科技密集、附加值高、进入门槛高的高端制造业,探索培育第二大主业,推动亨通实现更好更快发展。“我们力争到2015年实现营收超500亿元,率先跻身世界同行前五强。”崔根良说。 
 
 
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