4月23日下午3点，兴乐电缆公司全体管理干部、车间主档工、车间新员工在“现场精细化管理读书活动小组”领导下开展了理论结合实际的现场精细化管理知识宣贯活动。本次活动是与现场改进结合起来开展的一项综合性活动，主要内容有TPM全面设备管理、KYT危险预知训练、现场管理知识运用。

为了将本次活动向纵深推进，兴乐电缆公司各车间主任和机台负责人代表6名分别就做好设备管理、危险源识别与管理、现场管理做了表态发言。他们说，设备是我们的生产工具，没有设备我们就无法生产，所以我们有爱护设备；每台设备都有不同的危险源，比喻旋转的模具口不能用手触摸、带线运转的牵引轮进线方向易压手等，过去有过血的教训我们都应牢记；我们进一步做好现场管理，以5S中素养为核心，养成良好的习惯，把我们工作的现场管理好，增加安全感。

兴乐集团人力资源中心总监孙仁峰参加会议并讲话，要求兴乐电缆公司进一步做好理论结合实际工作，进一步把设备管理、危险源管理和现场管理工作做实做好。

兴乐公司负责人梁海峰说，通过落实集团安排的学习活动，我们积累了现场精细化管理的各项知识，今后希望大家进一步做好TPM全员设备维护，减少设备故障次数；掌握对危险源识别与控制，减少安全事故次数；掌握现场管理知识，减少现场不符合项次数；切切实实做好本职工作，认认真真完成集团公司下达我们的各项任务。