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强调运营专长 分享知识产权

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-05-07  来源:中国工业电器网
核心提示:在2012年完成了对加铝电缆的收购后,标志着美国通用电缆公司正式拥有在华全资子公司。日前其全球总裁兼首席执行官GregoryB.Kenny

在2012年完成了对加铝电缆的收购后,标志着美国通用电缆公司正式拥有在华全资子公司。日前其全球总裁兼首席执行官GregoryB.Kenny先生首次访问了中国上海,并与亚太区执行副总裁兼首席执行官PeterA.Campbell,以及美国通用电缆(中国)公司总裁谭炳文一道。

美国通用电缆公司作为世界上最大的电缆生产公司之一,有自己非常独特的业务模式,将会动用全球资源捕捉中国市场的机会。在华拥有了全资子公司并不意味着通用电缆会对整个中国市场产生多大的影响和变化,Kenny认为不应从这个角度考虑问题,应该考虑如何把通用电缆独特、有效的业务模式引入到中国来,并在所进入的领域凸显自身的独特性和价值。

Kenny表示,美国通用电缆是一家非常谦虚的公司,往往强调用事实说话,在没有做到之前不愿意做过多承诺。“可能下次再来的时候有一些具体成就了,可以更好地回答给中国市场带来什么、带来哪些益处等问题”。

Kenny介绍,通用电缆公司积累了大量的知识产权,专注于电缆行业,“我们只做电缆”。在中国的公司,也能够享有总公司的知识产权。作为一家全球化的企业,通用电缆公司强调学习的能力,知识分享的能力,“与其有一个非常大的总部办公室,不如强调本地化运营的专长,并分享我们全世界的知识产权”。通用电缆公司应该具有大公司的规模,同时保持小公司的快速反应的能力。作为全球CEO,Kenny强调非常仰仗中国的同事能够介绍关于中国市场的专长,充分发挥全球化企业的优势和本地化的特色。这是1.4万人的通用电缆公司在全世界各地市场的共同做法。

    通用电缆公司的目标是希望在中国能够推出好的产品,受到市场的尊重,然后扮演一个非常好的企业社会公民。 
 
 
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